En el cuadrilátero contrario a los influencers que viven de la opulencia están los que se ríen (para no llorar) de su precariedad laboral. Casi siempre son dos chicas en un pódcast (un formato agradecido para contar desavenencias), pero esta vez fue una tiktoker la que se hizo viral con unos vídeos sobre su empresa que acabaron desencadenando su despido.
Carmen Merina, más conocida como Rayomcqueer, es una andaluza de 24 años que se ha viralizado en las últimas semanas por mostrar una actitud pasiva ante sus clientes en vez de proteger a su empresa, una cafetería de Granada. Su relato resonó con muchos jóvenes que encadenan trabajos precarios y llegó al ‘prime time’ con su participación en un programa de La Sexta y un reportaje en El País. Incluso fichó por una agencia de representación para influencers.
En la empresa no recibieron su incipiente fama con las mismas ganas y acabaron despidiéndola, pero la decisión no estuvo del todo bien medida porque la chica ha acabado narrando el despido en TikTok y ahora sus fans se han propuesto llenar de reviews negativas el nombre de la empresa.
Rayomcqueer contó ayer a sus 30.000 seguidores que la habían despedido de la “no tan famosa franquicia de cafeterías” donde trabajaba. “Tranquila, amor. Me da igual. No se ha muerto nadie —decía, para no preocupar a sus seguidores—. Me voy a otro sitio a que me exploten exactamente de la misma manera”.
Según cuenta en el vídeo, Rayomcqueer llegó un día a la cafetería de Granada donde trabajaba y se encontró con los de recursos humanos esperándola “para tener una charlita amistosa”.
La charlita se dilató una hora y medio y concluyó con el despido, sin preaviso, de la tiktoker. “Me sueltan una verborrea como si se hubieran metido el diccionario de sinónimos y antónimos por el culo —explica Rayomcqueer— para decirme lo que todos veníamos sospechando desde que subí cierto videíto a cierta plataforma”.
Se refiere a su vídeo más popular, “cosas que me dan igual versión precariedad laboral”, en el que cuenta la manga ancha que solía tener con sus clientes porque todo “le daba igual”:
“‘Me has cobrado de menos, el tamaño del café es grande’. Me da igual, llévatelo”.
“‘Se me ha caído el café…’. Me da igual, toma otro café”.
“Me da igual que no hayas consumido para entrar al baño”
“‘Espérate que te enseñe el cupón de descuento…’ Descuento aplicado, me da igual”.
“Que te quedes sin consumir, me da igual”.
“”¿Perdona, puedo pasar que llevo un bagel del Dunkin Donuts?’ Me da igual”.
“Me da igual, túmbate en la mesa si quieres, yo voy a seguir cobrando cinco euros la hora” sentenciaba en el vídeo, que acumula 600.000 reproducciones desde principios de octubre.
Los de la empresa debieron de ver el vídeo poco después de su publicación porque recursos humanos sorprendió a Rayomcqueer “con un dossier enorme de pruebas que justificaban mi despido en caso de que yo quisiera impugnarlo”.
“Entre las pruebas había unas fotos en las que salía yo sellando de más una tarjeta de fidelización —dice la tiktoker—. A lo mejor en algún momento había yo puesto algún que otro descuento de más, cositas que nos pasan a las que no somos tan herederas”
Los fans de Rayomcqueer reaccionaron con un bombardeo de reseñas negativas en el perfil de la cafetería en Google. “Despiden a los trabajadores por exigir derechos laborales”. “El de RRHH huele a cerrado”. Y decenas de reviews de 1 estrella que bajaron la puntuación a un 1,6.
Si bien Rayomcqueer fue despedida con un dossier de justificaciones, la empresa ha acabado reconociendo el despido improcedente, a juzgar por un nuevo vídeo de su canal de TikTok.
“Cuando pienses que el mundo te ha dado la espalda y que la vida no te sonríe, solo recuerda: indemnización por despido improcedente“, escribe con su ácido sentido del humor en un vídeo en el que sale bailando una versión a piano de ‘See you again’ de Wiz Khalifa.
Por otro lado, la cafetería habrá tenido que abonar a la tiktoker los 15 días de preaviso que no le dio, al pedirle que dejara su puesto el mismo día que la notificó del despido. “Muchas gracias por seguirme en esta aventura llamada precariedad laboral”, concluye Rayomcqueer.
Parecía todo resuelto en la esperpéntica situación que se ha vivido con el despido de Sam Altman por parte de OpenAI y su posterior fichaje por parte de Microsoft, pero de eso nada. Como revelan en Wired, un motín sorpresa abordo de la empresa de inteligencia artificial amenaza con dejarla sin el 70% de su plantilla.
Que la junta de dirección dimita. En una carta abierta firmada 490 de los 700 empleados de OpenAI exigen la dimisión del consejo de administración. “El proceso del consejo por el que ustedes despidieron a Sam Altman y provocaron la dimisión de Greg Brockman ha puesto en peligro todo este trabajo y ha socavado nuestra misión y nuestra empresa”, explican. “Su conducta ha dejado claro que no ustedes no tenían la capacidad de supervisar OpenAI”.
Ilya Sutskever pide perdón. Tanto Bloomberg como Financial Times han desvelado datos según los cuales uno de los principales instigadores del “golpe de estado” en OpenAI fue Ilya Sutskever, su Chief Scientist, que parecía preocupado por la seguridad de estos modelos. Hace unos minutos Sutskever indicaba en X que sentía “profundamente mi participación en las acciones del consejo” y que intentaría “hacer todo lo posible por volver a unir a la compañía”. Sam Altman lo citaba incluyendo tres emojis de corazón, como aceptando esas disculpas.
Mira Murati se une a la petición. La ingeniera que fue designada CEO interina de la empresa tras la destitución de Altman pronto mostró su apoyo a su exjefe e intentó impulsar su vuelta a la empresa el sábado, horas después de que se produjera la noticia de su despido. Es otra de las firmantes de esa carta abierta que ha sido compartida por periodistas como Kara Swisher.
Emmet Shear, en una posición terrible. El consejo de administración de OpenAI designó el domingo a Emmet Shear, exCEO de Twitch, como nuevo CEO interino (pero no CEO sin más) de la empresa, y él publicó un largo mensaje en X con el plan de acción que tenía en mente poner en marcha en los primeros 30 días al frente de OpenAI. Terminó diciendo “es la una de la madrugada y retomaré esto mañana”. En estos momentos probablemente esté enterándose de este singular motín a bordo, pero de momento no ha compartido comentarios en X o en otros medios.
Los empleados amenazan con fichar por Microsoft. En la carta abierta los empleados amenazan al consejo de administración que “Microsoft nos ha asegurado que hay puestos de trabajo para todos los empleados de OpenAI en su nueva subsidiaria si decidimos unirnos a ella”.
La carta. La carta abierta traducida y al completo es la siguiente:
“Al Consejo de Administración de OpenAI,
OpenAI es la empresa líder mundial en IA. Nosotros, los empleados de OpenAI, hemos desarrollado los mejores modelos y hemos llevado el campo a nuevas fronteras. Nuestro trabajo sobre la seguridad y la gobernanza de la IA da forma a las normas mundiales. Los productos que hemos creado son utilizados por millones de personas en todo el mundo. Hasta ahora, la empresa para la que trabajamos y a la que apreciamos jamás había estado en una posición tan fuerte.
El proceso a través del cual ustedes despidieron a Sam Altman y provocaron la dimisión de Greg Brockman de la junta ha puesto en peligro todo este trabajo y ha socavado nuestra misión y nuestra empresa. Su conducta ha dejado claro que no tenían la capacidad necesaria de supervisar OpenAI.
Cuando todos nos enteramos inesperadamente de su decisión, el equipo directivo de OpenAI actuó con rapidez para estabilizar la empresa. Escucharon atentamente sus preocupaciones e intentaron cooperar con ustedes en todos los aspectos. A pesar de las numerosas peticiones de hechos concretos para sus alegaciones, nunca aportaron ninguna prueba por escrito. Además, cada vez se daban más cuenta de que no eran capaces de desempeñar sus funciones y de que estaban negociando de mala fe.
El equipo directivo sugirió que el camino más estable hacia adelante -el que mejor serviría a nuestra misión, empresa, partes interesadas, empleados y público- sería que ustedes dimitieran y pusieran en marcha un consejo cualificado que pudiera dirigir la empresa con estabilidad. La dirección trabajó con ustedes día y noche para encontrar una solución mutuamente aceptable. Sin embargo, a los dos días de su decisión inicial, volvieron a sustituir a la consejera delegada interina Mira Murati en contra de los intereses de la empresa. También informaron al equipo directivo de que permitir la destrucción de la empresa “sería coherente con la misión”.
Tus acciones han dejado claro que son Vds. incapaces de supervisar OpenAI. No podemos trabajar para o con personas que carecen de la capacidad, el juicio y el cuidado de nuestra misión y empleados. Nosotros, los abajo firmantes, podríamos optar por dimitir de OpenAI y unirnos a la recién anunciada filial de Microsoft dirigida por Sam Altman y Greg Brockman. Microsoft nos ha asegurado que hay puestos para todos los empleados de OpenAI en esta nueva filial si decidimos unirnos. Daremos este paso de forma inminente, a menos que todos los miembros actuales del consejo dimitan, y el consejo nombre a dos nuevos directores independientes principales, como Bret Taylor y Will Hurd, y restituya a Sam Altman y Greg Brockman”.
Año nuevo, subida de precios. Es una tendencia cada vez más habitual en todo tipo de servicios, empezando por las aseguradoras y siguiendo por las OTT y los operadores premium.
Precisamente estos últimos aplicaron a comienzos de 2023 una subida generalizada en las cuotas de fibra, móvil y/o televisión. Y a juzgar por lo que estamos viendo, va camino de repetirse en 2024.
Movistar, por ejemplo, ya ha comenzado a informar a sus clientes del incremento de precios que entrará en vigor en enero. A continuación, te contamos qué tarifas se verán afectadas y qué día se aplicará la subida.
Hasta 4 euros más al mes en las tarifas más antiguas
Será el próximo 15 de enero de 2024 cuando Movistar aplicará una nueva subida de precios en gran parte de su catálogo. Y como en los últimos años, ya no habrá ‘más por más’, sino que el operador justifica el encarecimiento para garantizar un servicio con mayor calidad y cobertura.
Tal y como adelantaba Banda Ancha, la propia Movistar ha empezado ya a informar a sus clientes de este aumento de las cuotas a través de una carta o un correo electrónico que comienza así:
“En Movistar, trabajamos día a día para ofrecerte el mejor servicio para que puedas disfrutar de una conectividad superior con mayor calidad y cobertura -invirtiendo en la red de Fibra y 5G+ más robusta de España- y darte un servicio excelente y seguro.
A partir del 15 de enero de 2024, habrá un cambio en el precio de tu tarifa. Si estás aprovechando una promoción, seguirás disfrutándola en las mismas condiciones hasta que finalice”.
Ese cambio en el precio afectará a las tarifas miMovistar de la siguiente forma:
miMovistar Max: sube de 57,90 a 59,90 euros al mes (2 euros más).
miMovistar ilimitado: sube de 74,90 a 76,90 euros al mes (2 euros más).
miMovistar ilimitado x2: sube de 90,90 a 93,90 euros al mes (3 euros más).
miMovistar ilimitado x2: sube de 120,90 a 123,90 euros al mes (3 euros más).
Además, sube el precio de Movistar Plus+ para clientes de Movistar, de manera que el paquete básico, en vez de 11 euros al mes, costará 12 euros al mes (1 euro más). Con ello, Telefónica iguala la cuota de Movistar a la que tienen los clientes de O2 desde finales de octubre.
Otra cosa que también subirá el próximo 15 de enero es el establecimiento de llamada en las líneas móviles de pago por uso (normalmente, las adicionales):pasará de 40 céntimos a 50 céntimos, un 25% más.
Las tarifas sólo móvil y sólo fibra de Movistar (es decir, las no convergentes) incrementarán su cuota en torno a 2 euros al mes. En cuanto a las antiguas tarifas Fusión con Movistar Plus+, sufrirán una subida de unos 4 euros al mes (3 euros de la tarifa de fibra y móvil, y 1 euro de la televisión).
En términos generales, la subida media que aplicará Movistar es del 3,1%, por debajo del IPC actual. Al tratarse de un cambio en las condiciones, los clientes pueden darse de baja sin ningún tipo de penalización.Aquellos que tengan contratada alguna promoción, como hemos dicho, seguirán disfrutando de la misma cuota hasta que finalice.
“Hoy comienza la reconstrucción de Argentina, el fin de la decadencia. Se termina el modelo empobrecedor del Estado omnipresente. Hoy volvemos a abrazar las ideas de la libertad, las de nuestros padres fundadores”. Son las palabras de Javier Milei, de 53 años, quien ha arrasado en la segunda vuelta presidencial con el 56% de los votos, frente al 44% de Sergio Massa. Es el discurso del nuevo presidente de Argentina.
Milei, que transitó desde la televisión a la política hace solo dos años, se ha propuesto derribar el sistema económico actual de Argentina. Y la dolarización es uno de los pilares de su campaña. En Latinoamérica hay tres países que han seguido esos pasos: Ecuador, El Salvador y Panamá.
El contexto. A día de hoy, la inflación supera el 140% interanual en el país latinoamericano, con cuatro de cada 10 argentinos en la pobreza y con las reservas del Banco Central en números rojos. No es la primera vez que el país atraviesa una situación así, pero las cifras actuales son las más elevadas de las últimas tres décadas.
La dolarización del país. “¿Vas a dolarizar o no la economía”, le insistía el candidato de la oposición a Milei durante uno de los últimos debates. “Sí, vamos a dolarizar la economía. Vamos a cerrar el Banco Central. Vamos a terminar con el cáncer de la inflación”, contestaba el libertario. Se trata de la iniciativa estrella de su futura gestión: recortar fuertemente el gasto público y dar curso legal al dólar norteamericano en reemplazo del peso. En resumen: liquidar los pasivos del Banco Central más la base monetaria (los pesos en circulación). Pero para eso deberá disponer de un “vehículo” financiero en el exterior.
¿Es viable? Tanto gran parte de los economistas como el partido de la oposición en Argentina creen que esa propuesta es “inviable” y costosa para la economía, sobre todo teniendo en cuenta que el país no tiene suficientes dólares y que implementar una medida así implicaría una tasa de cambio con un valor mucho más alto que el actual. Tal y como se explica en este editorial de The Economist, se calcula que necesitarían unos 40.000 millones y ahora mismo no tienen esas reservas. Les tocaría vender industrias y empresas nacionales a cambio de dólares.
Otro de los efectos inmediatos sería la dificultad del Banco Central para contrarrestar corridas bancarias. Al no poder emitir dólares, se necesitaría recurrir a nuevos préstamos, generando un endeudamiento brutal. Para algunos analistas, es igual a convertirse en un “mendigo global”, con Argentina pagando con préstamos de Qatar vencimientos de deuda del FMI. Según un informe de Aurum Valores, en el mejor de los escenarios, el stock total de la deuda en manos de privados pasaría de 89.500 millones de dólares a más de 200.000 millones, un aumento del 130%.
¿Qué dicen los expertos? Coinciden en que para llevar a cabo esta medida es necesario rescatar el total de los pesos que circulan en la economía y entregar a cambio dólares para todas las operaciones. Y eso requiere mucho tiempo e inversión. “Hasta los propios referentes del espacio de Milei reconocen que no se puede hacer durante el primer año de gobierno, porque no tienen suficientes dólares. Pero sí es importante ir haciendo un camino, porque hace muchos años que no tenemos moneda, y eso no le da previsibilidad ni a la inversión, ni al ahorro ni al consumo de los argentinos”, señalaba Damián Di Pace, economista y especialista en consumo, en este artículo de la CNN.
El ejemplo de Ecuador. Milei siempre ha calificado la dolarización ecuatoriana como un “éxito”, afirmando que los ecuatorianos están “muchísimo mejor” que los argentinos. Hace más de 20 años, Ecuador inició su proceso de cambio de moneda cuando la economía atravesaba una crisis, con una hiperinflación que llegó al 96% y una moneda nacional, el sucre, totalmente devaluada.
Los que apoyan este modelo defienden que la fuerte escalada de la inflación se solucionó cuando el dólar se convirtió en moneda de curso legal. No obstante, otras voces alertan que ese proceso de dolarización no ha servido para resolver los problemas de fondo del país, como un déficit fiscal muy elevado, lo que claramente tuvo que financiar con una elevada deuda externa, que se tornó impagable y tuvo que ser renegociada en 2020.
Dependiente del petróleo. Hay que tener en cuenta que Ecuador es ahora el país que tiene el nivel de riesgo más elevado en América Latina, seguido por El Salvador, otra nación dolarizada. Además, el cambio la convirtió en una economía dependiente del precio del petróleo, que, cuando baja, la hace caer. Tal como plantea Gabriel Puricelli, profesor de Políticas Públicas, en este artículo de Ámbito, entre 2000 y 2014, el boom del precio de las commodities, sobre todo del petróleo, llevó a un crecimiento del PBI per cápita en Ecuador. Pero ese crecimiento ahora “lleva nueve años estancado”, por lo que podría decirse que “la dolarización agotó sus efectos benéficos hace casi una década”.
El otro caso de Panamá. Fue el primer país de América Latina en dolarizar su economía, a través de un Convenio Monetario con Estados Unidos en 1904. Lo cierto es que, a diferencia de Ecuador o El Salvador, Panamá ya nació con la circulación del dólar. Los norteamericanos llevaron a cabo una inversión masiva y el dólar comenzó a circular rápidamente. Según Rolando Gordón Canto, decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Panamá, las ventajas de la dolarización superaron a las desventajas.
Desde 2015, la economía ha registrado un crecimiento anual promedio de 4,6%. Y el año pasado el índice inflacionario fue de 2,9%, el más bajo en la región. Sin embargo, el éxito de la dolarización también ha dependido de otros factores como, por ejemplo, la ubicación estratégica del país, la libre circulación de capitales y los convenios de doble imposición. Por otra parte, Panamá continúa siendo una de las naciones más desiguales de América Latina, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Y la deuda pública alcanzó el 62,1% del PBI a finales de 2022, uno de los valores más altos de la región. Lo resume así Gordón: “Como nosotros no emitimos dinero tuvimos que salir a pedir prestados miles de millones de dólares para poder hacer frente a la pandemia”.
EEUU necesita postes. Muchos postes, en realidad. El boom de los vehículos eléctricos y la energía renovable está alentando al otro lado del Atlántico algo más que la demanda de litio o tierras raras. Como explicaba hace pocoThe Wall Street Journal, esa “revolución verde” llega acompañada de la necesidad de una ingente cantidad de troncos de árboles con los que ampliar, reforzar y renovar el tendido eléctrico estadounidense, una infraestructura ya de por sí envejecida y necesitada de reemplazo en parte del país. Buena prueba de esa tendencia es el sorprendente crecimiento que ya están experimentando algunas compañías del sector.
Al fin y al cabo disponer de una amplia red de puntos de abastecimiento para vehículos eléctricos requiere algo más que electrolineras.
Más tecnología… más árboles. El negocio de los postes de madera está en auge en EEUU. Y tiene todo el sentido que así sea. A lo largo de los últimos días medios como The Wall Street Journal o Jalopnik han publicado reportajes en los que explican que su demanda se está caldeando a medida que la nación se prepara para una mayor flota de vehículos eléctricos, un mayor peso de la energía solar y la expansión de la banda ancha por las comunidades rurales. Eso sin contar con la tarea pendiente que el país ya tenía para reforzar su red de tendidos.
Al fin y al cabo todas esas infraestructuras dependen de un mismo elemento: postes para tendidos aéreos, a priori más económicos que las líneas bajo tierra.
Una tendencia con cifras. Aunque no concreta cuántos postes exactamente habrá que instalar, TWSJ desgrana tres cifras que ayudan a entender el alcance del fenómeno. La primera da una idea del volumen de postes que hay repartidos por el país. Según sus datos, a lo largo y ancho de EEUU se distribuyen algo más de 120 millones de postes de madera. Y buena parte necesitan un reemplazo urgente tras haber superado con creces la vida útil para la que se diseñaron, haberse quedado obsoletos o sufrir los efectos de incendios, huracanes y pájaros carpinteros.
Postes… y millones de dólares. La segunda cifra sirve para comprender el alcance económico de semejante despliegue. El Gobierno federal ha asignado más de 60.000 millones de dólares al despliegue de Internet de alta velocidad por las áreas rurales estadounidenses, una jugosa inversión que se dedicará en parte a la instalación de postes. El mismo destino tendrá una porción de los alrededor de 1,2 billones de dólares de la Ley de infraestructuras de 2021, pensada precisamente para la mejora de aeropuertos, viaductos, vías navegables o servicios públicos.
El despliegue de postes está también relacionado con la expansión de los automóviles eléctricos y granjas solares, que en ocasiones se instalan en lugares remotos que deben conectarse a la red. Ambos suponen sectores jugosos. Global Market Insgiths estima que el mercado de vehículos eléctricos de EEUU rondaba el año pasado los 49.100 millones de dólares, una cifra que llegaba acompañada de la necesidad de miles de puestos de carga extra. En el segundo caso, el del mercado fotovoltaico, se hablaba de alrededor de 29.700 millones de dólares con una previsión de crecimiento considerable para lo que resta de década.
Un fenómeno con beneficiarios. TWSJ deja aún un tercer dato, igual de revelador: el crecimiento que han experimentado las compañías que se dedican a fabricar postes para servicios públicos. En 2022 las dos acciones de las empresas que dominan el negocio en EEUU, Koppers y Stella-Jones, experimentaron alzas sorprendentes. La primera, un 49%; la segunda, un 87%, considerablemente por encima del 16% que marcó el índice bursátil Standard & Poor´s 500. “La demanda actual de postes de servicios públicos en América del Norte está superando la capacidad”, certifica Éric Vachnon, director general de Stella-Jones.
Semejante escenario les está llevando a reforzar su músculo empresarial, con nuevos equipos y plantas, y ha llevado ya a mover ficha a otras compañías del sector. Los fabricantes de postes de acero u hormigón han querido sacar provecho también de las buenas previsiones, apostando, como ocurre con RS Technologies, una compañía con sede en Calgary, Canadá, por una ampliación millonaria de las factorías en las que se dedica a fabricar postes de resina y poliuretano.
Más postes, más grandes. No solo se necesitan más postes. Los que se demandan son también más grandes, más anchos, elaborados con grandes troncos de pinos o coníferas. Un modelo que ha ganado popularidad es de hecho el Clase 2, un poste de 45 pies, alrededor de 13,7 m, que supera al Clase 4 que ha triunfado en la industria hasta ahora. “No sabes qué vendrá luego. Quieren espacio para añadir cosas”, explica Brad Singleton, responsable de una de las plantas de Koppers.
El desafío, por supuesto, está en encontrar árboles que se adapten. En 2020 el propio Consejo Norteamericano de Postes de Madera, alertaba de que basándose en el ritmo de producción y los calendarios de talas “no hay suficientes árboles” para producir “de forma sostenible” los postes de madera de mayor tamaño.
Era octubre de 2020 y Jack Ma se comía el mundo con Alibaba. En tan solo un año prácticamente había doblado su capitalización de mercado, que alcanzaba un hito espectacular y llegaba a los 837.000 millones de dólares. Rozaba pues esa barrera psicológica que ya superaron gigantes como Microsoft, Apple o Google y parecía que conseguiría alcanzarlas.
Y luego, la debacle.
En noviembre de 2020 Ma estaba a punto de sacar a bolsa a Ant Group, el monstruo fintech que prometía impulsarle al olimpo de los multimillonarios. Se esperaba que esa IPO fuera la más importante de la historia superando a la Saudi Aramco, pero todo se fue al traste.
Desde entonces la marcha de Alibaba, gigante del comercio electrónico chino, ha sido errática. De aquella capitalización bursátil de 837.000 millones de dólares se ha pasado a una de 201.000 millones, una cifra ciertamente notable pero que está muy lejos de la que llegó a tener una empresa que de hecho parecía imparable.
Como indican en Bloomberg, la empresa ha quedado relegada a un segundo puesto en su eterna lucha con Tencent, más centrada en videojuegos y redes sociales. Esta última se vio también afectada por las duras medidasdel gobiernode la dictadura de Xi Jinping, pero aún así su descenso no ha sido tan abrupto y ahora mismo su capitalización es de 384.000 millones de dólares.
¿Recuperará Alibaba su antiguo esplendor? Parece difícil, al menos a juzgar por esas durísimas políticas regulatorias de un gigante asiático que además se ve ahora muy afectado por la guerra comercial con Estados Unidos.
Una guerra que se pone más dura tras las agresivas sanciones de EEUU que intentan frenar en seco el desarrollo tecnológico y económico de China. Precisamente esas medidas han hecho que Alibaba cancele sus planes de crear una empresa independiente para su división de servicios en la nube, lo que ha provocado una importante caída del 10% de sus acciones en bolsa. Son malos tiempos para Jack Ma.
Humane lo tiene bastante difícil con su AI Pin. Parece caro, requiere otra suscripción adicional costosa, supone una difícil renuncia a todo lo que nos encanta de los smartphones y tiene algunas externalidades adicionales que dificultan aún más su compra. Quizás el recorrido del producto solvente los problemas de esta primera versión, pero a día de hoy creer muchísimo en ellos para otra cosa que no sea vender la empresa a una gran tecnológica que aproveche sus desarrollos es un acto de fe.
Dicho eso, son los penúltimos que se suben al carro de lo que podríamos llamar la era post-pantallas. No post-smartphone, sino directamente post-pantallas: la de los dispositivos que quieren comunicarse con nosotros e integrarse en nuestra vida trascendiendo a las pantallas tradicionales (smartphone, tablet, ordenador, reloj).
Voz, proyección y realidad aumentada
La propuesta de Humane es un bloque cuadrado que adherir a nuestra ropa para interactuar con él mediante la voz o mediante su proyector láser, aprovechando la palma de nuestra mano. Es complicado pensar que nos va a emocionar dejar el smartphone en casa para reemplazarlo por un dispositivo con el que no podemos hacer fotos ni vídeos, que se carga la intimidad de nuestras comunicaciones y con el que no podemos ni consultar un triste timeline de una red social.
Imagen: Humane.
Hay más: en primavera, Sightful, una startup israelí, presentó Spacetop, un ordenador sin pantalla como tal: solo consta de teclado y trackpad… y unas gafas de realidad aumentada. Su propuesta, tener el equivalente a una pantalla de 100 pulgadas y múltiples escritorios superpuestos sobre el mundo real.
Imagen: Sightful.
Por supuesto, las Vision Pro de Apple siguen un principio similar, aunque con una batería mucho más limitada, un diseño algo más aparatoso, más capacidades en torno al posicionamiento espacial y un sistema operativo, visionOS, más enfocado como iOS que como macOS: más que un ordenador computacional, es una tablet computacional.
Sightful, al contrario que Humane, sí podría tener un desarrollo futuro mejor, con un factor de forma más pequeño y un campo de visión mayor. Al menos como un producto más vinculado a la productividad en movilidad que como un dispositivo de entretenimiento. Sabemos desde hace un tiempo que en general estamos dispuestos incluso a trabajar con dispositivos no-tan-estables si a cambio ganamos más ventanas simultáneas. De la droga se sale, de la multiventana no.
Luego están los que buscan dar una información más íntima que la de Humane, para un uso más continuado y en segundo plano que la de Sightful o Vision Pro, y permitiendo la retroalimentación. Son las que se enfocan en auriculares cada vez más inteligentes. Aunque a veces la inteligencia venga de la nube.
Es lo que está ocurriendo con ChatGPT desde hace unas semanas, que a través de su aplicación móvil permite conversar por voz con él, acercándonos un poco más al concepto que la película ‘Her’ popularizó en 2013 y que sigue pareciendo lejano… pero bastante menos que hace un año.
Este concepto viene de lejos si en vez de auriculares pensamos en altavoces inteligentes, pero hasta ahora su desarrollo comercial y de producto no ha sido el que podíamos esperar en 2015 y se han quedado en usos residuales.
La llegada de los LLM podría dar la vuelta de tuerca que este tipo de dispositivos necesitan para acercarse a las expectativas que teníamos sobre ellos, e incluso ir más allá. Por ejemplo, con la monitorización y codificación de todo aquello que decimos y escuchamos para crear un registro vital. Lo que propone Rewind con Pendant.
Imagen: Rewind.
Avi Schiffman está lanzando un dispositivo similar a un AirTag, pero con el grosor de dos, para convertirse en un asistente personal basado en IA que llevar sobre nuestra ropa, otra promesa en torno a poder escapar de las pantallas.
Y también están las Ray-Ban Meta, que no proyectan nada al frente ni sobre su lente, pero sí permiten ser controladas por voz, escuchar a través de sus auriculares y hacer fotos y vídeos (y no mucho más que eso).
Parece complicado de todas formas que empecemos a querer alejarnos de las pantallas si no es con una fuerte determinación causada por la voluntad de buscar eliminar una adicción. Las pantallas enganchan, como sabe cualquier niño que se pega a ellas como van las polillas a la luz, y como saben los adultos que pasan más tiempo del que les gustaría admitir haciendo scroll en su smartphone.
Pero también parece evidente que empieza a haber una cierta tendencia para reducir el consumo de pantallas que tanto nos sedujo en los años diez hasta llegar a un nivel preocupante para demasiada gente.
La de Cher Ami es una historia de héroes de guerra como las hay a cientos en las crónicas de la Primera Guerra Mundial. La suya, eso sí, es bastante peculiar. Y no porque él solito salvase a un batallón entero, fuese capaz de recorrer 40 kilómetros malherido o Francia lo condecorase con la Croix de Guerre, circunstancias todas que, efectivamente, marcaron su historia. No. Si el caso de Cher Ami es peculiar es porque no era un soldado al uso. En vez de uniforme, vestía plumaje. No llegaba a los dos años. Y no había armas para él, solo una anilla y mensajes.
La razón: Ami era una paloma mensajera.
Un ave única y protagonista de una historia que hoy, más de un siglo después, explica que esté expuesta sobre una peana en el museo Smithsonian.
Palomas mensajeras y con galones. Las guerras no solo se ganan con cañones, tanques, aviones y soldados. Para que su despliegue resulte efectivo hace falta una buena comunicación, fiable y segura. Y eso no siempre resultaba sencillo durante la Primera Guerra Mundial. Las conexiones por cable eran vulnerables a los ataques, igual que los mensajeros humanos que se veían obligados a esquivar la artillería enemiga, y no siempre era posible usar la tecnología de radio en el campo de batalla. Así las cosas, los ejércitos apostaron por un arte que en realidad tenía poco de nuevo: la colombofilia, la cría y adiestramiento de palomas mensajeras.
Marines estadounidenses en la Ofensiva de Meuse-Argonne.
Del palomar, al frente. “Se convirtieron en un medio fiable de comunicación entre el frente y los puestos de mando”, detalla el National Museum of American History. En 1917 el Army Signal Corps de EEUU creó una unidad de palomas que no tardó en ponerse al servicio de las Fuerzas Expedicionarias (AEF) desplegadas en Francia. Como apoyo, en mayo del 18 las Fuerzas Armadas Británicas donaron a los estadounidenses 600 ejemplares de palomas jóvenes, un “destacamento” capaz de volar por encima de los soldados enemigos cargado con pequeñas cápsulas con mensajes . Entre esos centenares de aves había una anillada como NURP 18 EAD 615, de solo unos meses de vida. Su alias para la historia: Cher Ami.
Un batallón perdido (y desesperado). De palomas mensajeras era precisamente de lo que dependía para comunicarse en el otoño de 1918 el mayor Charles W. Whittlesey, oficial al mando de un grupo de soldados estadounidenses de la 77ª División que afrontaban una situación dramática. Tanto, de hecho, que se les recuerda como el Batallón Perdido. Sus hombres había avanzado por el bosque Argonne, al norte de Francia, como parte de la Ofensiva Mosa-Argonne hasta quedar totalmente rodeados por los enemigos alemanes. No solo eso.
Si ya era malo de por sí verse tras las líneas germanas, aislados, hambrientos y ateridos, la situación de los soldados de la 77ª División sumaba un hándicap aún peor: sufrían ataques de la artillería enemiga… y la de los propios estadounidenses, incapaces de conocer la situación de sus compañeros. Whittlesey necesitaba alertar a su mando, pero… ¿Cómo? Encomendarle una misión así a un soldado equivalía a enviarlo a una muerte casi segura y el batallón estaba fuera del alcance de la señal de radio, con lo que esa opción quedaba también descartada. Su única esperanza era escribir mensajes, atarlos a las patas de las palomas mensajeras que tenía a su disposición y rezar por que a las aves no les alcanzase ninguna bala alemana.
Miembros del Batallón Perdido.
La hazaña de Cher Ami. Se dice que a comienzos de octubre, en cuestión de solo dos días, Whittlesey lanzó siete mensajes desesperados en los que solicitaba ayuda. Su última baza la jugó el 4 de octubre a primera hora de la tarde, cuando liberó su última paloma, una de las aves entregadas meses antes por los británicos, con un mensaje atado a la pata. El escrito era breve, sucinto, pero de una claridad aterradora: “Estamos en la carretera paralela 276.4. Nuestra propia artillería está lanzando un bombardeo directo sobre nosotros. Por el amor de Dios, basta”.
Los detalles de qué pasó después varían de una versión a otra. Hay quien afirma que aquella paloma voló alrededor de media hora, 60 minutos o una hora y cuarto, y que la travesía abarcó entre 30 y 40 kilómetros hasta alcanzar el Mobile Loft No. 11 dirigido por Ernest P. Kockler en Rampont. En lo que coinciden todos los relatos es en que aquella paloma liberada por Whittlesey llegó a su destino. Y con ellla su valioso mensaje, que permitió conocer las coordenadas del Batallón Perdido.
Aderezando la historia con épica. La paloma en cuestión se llamaba NURP 18 EAD 615, o Cher Ami, para abreviar. Y por si sobrevolar las tropas enemigas para llegar a su destino con la valiosa petición de socorro no hubiese sido suficiente, su historia está aderezada con unos cuantos ingredientes que la hacen aún más épica.
Al examinar a Cher Ami comprobaron que había pagado un precio muy alto por cumplir con su misión. El pobre animal había sido alcanzado por una bala o parte de un proyectil que lo dejó gravemente malherido, con lesiones en el pecho y una pata prácticamente cercenada. Smithsonian precisa de hecho que la cápsula con el mensaje de Whittlesey colgaba de los tendones de su extremidad mutilada.
El otro dato que completa su historia es una cifra, una que da una ida de lo fundamental que había sido la ayuda de la paloma y cómo de dramática era la situación de los soldados de Whittlesey cuando Cher Ami alcanzó su destino. Si bien el batallón lo componían originalmente 554 hombres de nueve compañías de infantería y ametralladoras, el número de rescatados fue muy inferior: 194.
Una paloma, y un héroe. Las guerras no solo se ganan con cañones, tanques, aviones, soldados y una buena comunicación. Al menos en el campo de batalla de la simbología hace falta otra arma igual de efectiva: el relato. Con sus héroes, por supuesto. Y franceses y sobre todo estadounidenses no tardaron en ver uno jugoso en aquel columbiforme malherido. El Ejército amputó la pata de Cher Ami, intentó curarlo, lo retiró del servicio militar e incluso lo envío de regreso a EEUU, a donde llegó el 16 de abril de 1919 junto a un grupo de palomas heroicas. Normal. Incluso el gobierno galo llegó a otorgarle su distinción Croix de Guerra con palma.
Ni esos reconocimientos, ni los mejores cuidados veterinarios ni su fama pudieron salvar sin embargo a Cher Ami, que acabó muriendo el 13 de junio debido en parte a las consecuencias de la grave herida que había sufrido en el pecho. Como último homenaje, el Cuerpo de Señales del Ejército de EEUU decidió donar su cadáver al Instituto Smithsonian. Allí el taxidermista Nelson R. Wood se encargó de preparar su cuerpo para exhibirlo. Desde entonces ha recibido algunos galardones más, incluido un lugar en el Racing Pigeon Hall of Fame, en 1931, y se ha expuesto principalmente en el Museo Nacional de Historia Americana.
Un héroe… y también leyenda.Ese podría ser el punto y final en las andanzas de Cher Ami, pero lo cierto es que su crónica se complica algo más. Más de un siglo después, hay voces que han empezado a revisar al menos parte del relato histórico. Y entre las instituciones que han decidido hacerlo figura el National Museum of American History, que hace poco publicó un artículo con matices importantes.
“Aunque es seguro que Cher Ami entregó mensajes críticos desde el campo de batalla durante el otoño de 1918, su servicio está empañado por el mito debido a narrativas inconsistentes”, detalla. ¿Cuáles? De entrada los registros oficiales no especifican qué paloma entregó el mensaje clave del 4 de octubre ni tampoco hay constancia de que se mencione a ningún ejemplar en concreto por su nombre. Habría sido John L. Carney, del Servicio de Palomas, quien proclamó que había sido Cher Ami el ave que en 1918 permitió salvar al Batallón Perdido.
¿Héroe o heroína Hay más. El Smithsonian apunta que el bombardeo ya habría cesado cuando Cher Ami llegó a su destino, si bien su mensaje aportaba información valiosa sobre las coordenadas del batallón de Whittlesey. Otro tema que se ha debatido largo y tendido durante décadas es si Ami era un héroe o una heroína. Su sexo se discutió durante alrededor de un siglo hasta que hace apenas dos años sus restos se sometieron un análisis de ADN que demostró “de manera concluyente” que la famosa paloma era biológicamente un macho.
Detalles y épica a un lado, de lo que parece haber pocas dudas es de que el ave transmitió un mensaje valioso a pesar de las gravísimas lesiones que llegó a sufrir durante su misión e incluso hay registros que hablan de cómo logró entregar una docena de mensajes importantes del Frente de Verdún a la base de Rampont.
De palomas famosas y condecoradas. Cher Ami no es la única paloma mensajera famosa del siglo XX. Su historia bien puede rivalizar con la de Kaiser, un ave parecida que a lo largo de su vida llegó a servir en dos guerras mundiales e incluso fue prisionera de guerra. Tampoco es la única que ha podido presumir de una insignia oficial que reconoce su valor y papel en una contienda global.
Durante la Segunda Guerra Mundial los británicos diseñaron una peculiar estrategia con 16.500 palomas, la Operación Columba, en la que destacaron de forma especial algunos ejemplares, como Comando, que tras 90 misiones acabó recibiendo la medalla Dickin. Otros de sus congéneres, como Paddy o Mary, también obtuvieron sus condecoraciones al final de esa misma guerra.
Noviembre ya ha pasado su ecuador, y entramos en una época en la que muchos grupos y familias se preparan para Navidad y para los regalos. Por eso, te traemos algunos recursos oonline para ayudarte con el amigo invisible, ese método para repartir los regalos que se realizan entre personas de forma organizada.
Porque aunque siempre haya quien prefiera hacerlo de forma analógica con un cuenco con papeles de nombres, hoy en día hay muchos recursos que te permiten poder hacerlo de forma digital. Y nosotros, vamos a decirte unos cuantos de ellos para que puedas decidir.
El artículo lo empezaremos dándote unos consejos generales previos antes de ponerte con el sorteo del amigo invisible. Luego, pasaremos a decirte cómo puedes hacerlo con las principales apps de mensajería como WhatsApp, Telegram, Telegram Web, Slack y Discord. Incluso te diremos cómo hacerlo con ChatGPT. Y al final, también te daremos una lista de aplicaciones y webs específicas para esta tarea.
Antes de empezar, unos consejos
Vamos a empezar con algunos consejos básicos sobre el amigo invisible. Para empezar, las normas. Primero se decide quién va a participar, y se hace un sorteo de manera que a cada uno le toque una persona para hacerle un regalo. La idea es que no se sepa quién le ha tocado a quién, de forma que haya un factor sorpresa mientras nadie se queda sin regalo.
Para que esto funcione, lo primero es tener bien claro quién va a participar y establecer una fecha tope para apuntarse. Básicamente, porque si no se establece una fecha siempre puede haber alguien que tarde un poco más de la cuenta y ralentice todo el proceso.
Y lo anterior lo digo porque también es importante que desde que se realice el sorteo hasta que haya que entregar los regalos se deje un margen de dos o tres semanas. Así, todos los que participan tendrán tiempo para pensar qué regalarle a quien les haya tocado, y para ir a comprarlo o poder comprarlo online.
También es recomendable tener claras posibles excepciones de personas que se regalan que que se vayan a incluir en el juego. Por ejemplo, es posible que no quieras que si participan parejas no les pueda tocar regalarse mutuamente, o que si hay una persona mayor haya alguien establecido para ayudar con el regalo… y que no sea una persona a la que le pueda tocar recibir el regalo.
Es aconsejable establecer un presupuesto con un máximo de dinero que se pueda gastar en el regalo, e incluso un mínimo también. El objetivo de esto sería evitar que a ti te regalen unos calcetines y a otra persona le toque una Xbox. Tener un margen apretado en el dinero a gastar ayudará a que todos reciban un regalo con valor equivalente.
Otra cosa que puede ser útil es hacer una lista de deseos, en el que cada persona anote 3 o 4 cosas que le gustaría recibir. Añadiendo esta lista de deseos en la papeleta, evitarás por una parte que nadie se sienta mal por tener que pensar un regalo para alguien que no conoce tan bien, y por otra evitar recibir regalos que no te interesan. Esto solo si todos están de acuerdo, porque es verdad que se pierde un poco de magia.
Hacer el sorteo de este juego en persona es divertido, todos alrededor del cuenco con los papeles y sacando uno. Pero lo malo es que cuando hay excepciones, puede acabar necesitándose repetir varias veces el sorteo porque a alguien le toca uno mismo o una pareja. Por eso, lo más rápido es recurrir a una app o web especialmente dedicada para esto.
Habiendo sido este el año de ChatGPT, no podemos resistirnos a incluirlo en la lista de métodos. Además de ChatGPT, también puedes hacerlo con Bing Chat. Sin embargo, aquí debes saber que no se puede realizar el sorteo de forma anónima, y que la persona que escriba el prompt para organizar el sorteo sabrá quién le ha tocado a quién.
Si esto no te importa, nosotros hemos usado el siguiente prompt:
Quiero organizar un juego del Amigo Invisible. Los participantes son:
– María
– Carlos
– Javier
– Inés
– Loki
Loki no puede tocarle a María, e Inés no puede tocarle a Javier. Teniendo en cuenta estas excepciones, organiza el sorteo de Amigo invisible
Aquí, puedes añadir todos los nombres que quieras para participar en el Amigo Invisible, y también puedes escribir manualmente las excepciones que quieres que haya en el sorteo.
Amigo invisible en WhatsApp
WhatsApp no tiene ninguna función específica para organizar el amigo invisible dentro de la aplicación. Por lo tanto, si quieres organizarlo usando esta plataforma toca recurrir a una app externa entre cuyas funciones esté la de enviar las invitaciones por WhatsApp. Existen varias alternativas, pero nosotros nos decantamos por la veterana Amigo Invisible 22, disponible en Android y en iOS.
Lo único que tienes que hacer con esta aplicación es crear un grupo en ella, y seguir los pasos para configurarlo poniendo un nombre para el grupo y detalles como los nombres de los participantes, el precio máximo del regalo, la fecha límite distintos tipos de condiciones.
Una vez hayas creado el grupo podrás añadir a los participantes. La app tiene una versión gratis simple y una de pago para poder añadir excepciones a la hora de elegir quién puede regalar a quién. Una vez lo tengas todo listo, pulsa en Compartir y elige la opción de enviar la invitación por WhatsApp. La invitación tendrá un código, y un enlace para que los usuarios se descarguen la app y se unan al grupo directamente. Y cuando cada persona entre en la app, solo tienen que pulsar en la opción de Quién me ha tocado.
La gran ventaja de Telegram con respecto a WhatsApp es su sistema de bots, con los que los desarrolladores pueden crear nuevas interacciones y funciones a través de ellos.
Entre esos bots hay uno llamado Secret Santa bot, cuyo código abierto puedes consultar en su página de Github, lo que permite que todos puedan ver su código y comprobar que no hace nada malo ni esconde ninguna interacción negativa. En este caso, el bot te ayuda a configurar y organizar un sorteo de amigo invisible.
Para este bot tienes que entrar en la dirección t.me/secretsantamatcherbot, que te llevará a una página donde puedes lanzarlo en la app de Telegram de tu móvil o tu PC. Para usar el bot tendrás que invitarlo en un grupo de hasta 30 personas y pedir que cada uno lo inicie, y luego el bot simplemente irá diciéndole en privado a cada uno de los participantes a quién le ha tocado regalar.
Amigo invisible por Slack o Discord
Si quieres hacer el sorteo en grupos más extensos con plataformas como Slack o Discord, también tienes alternativas. Una de las mejores es la web de Secret-Santa.team, donde al entrar simplemente tendrás que vincularla con el servicio con el que la quieras utilizar.
Una vez vincules la web con Slack o Discord, tendrás que seguir los pasos que te dan para añadir un bot, en el que tendrás que elegir quiénes van a participar de la lista de usuarios de tu equipo. Y cuando lo hagas, el bot simplemente realizará el sorteo y le enviará un mensaje privado a cada participante para decirle a quién le ha tocado regalarle.
Más allá de utilizar las aplicaciones de mensajería más comunes, también tienes un buen elenco de apps específicas para descargar en el móvil, con las que podrás organizar el sorteo cómodamente. La parte positiva de estas apps es que algunas ofrecen opciones extra que mejoran la experiencia.
Amigo invisible 22: Una app bastante versátil y completa, y que ya te hemos mencionado porque permite vincularse con apps como WhatsApp. Tiene versión de pago y gratuita, y puede llegar a ser la más completa de la lista en cuanto a opciones para configurar el sorteo. Está disponible en Google Play y en la App Store
Amigo Invisible App: Una aplicación exclusiva para Android, y aunque lleva abandonada desde 2016 todavía funciona de forma decente. Sirve para hacer el sorteo de forma presencial, pero en formato digital sin papeles. Está disponible en Google Play.
Dedoman: Una app multiplataforma que te permite centralizar varios sorteos en la misma app, desde los del amigo invisible hasta otros para pagar la cena o lo que quieras. Podrás crear grupos diferentes y hacer sorteos distintos en cada uno, configurando también excepciones. Está disponible en Google Play y en la App Store.
Elfster: Otra aplicación multiplataforma, aunque está en inglés. Lo positivo es que además de la app tiene versión web, y que cada participante en el sorteo tiene un perfil al que le puede añadir una lista de deseos. Está disponible en Google Play y en la App Store.
Generador Secreto de Santa: Una app orientada a hacerlo todo lo más sencillo posible sin sacrificar funciones y opciones. Puedes crear listas de deseo, agregar usuarios por correo o móvil, recordatorios de a quién tienes que regalarle y más. Está disponible en Google Play y en la App Store.
Mi Amigo Invisible: Una aplicación exclusiva para iOS, aunque con casi las mismas opciones que las demás. Su gran punto fuerte es poder configurar un evento para el sorteo, para añadirlo al calendario y que nadie lo olvide. Está disponible en la App Store.
Santa’s Secret Keeper: Una aplicación con la que poder organizar el amigo invisible entre varias personas, pudiendo establecer rango de precios y enviar los resultados por correo electrónico. Está disponible en Google Play y en la App Store.
Secret Gift: Otra pequeña app para Android, en la que puedes añadir listas de participantes con sus correos, así como la fecha y la hora cuando se dan los regalos, o incluso una ubicación. También puedes especificar tipo de regalo o precios tope. Está disponible en Google Play.
Y ahora, vamos a terminar con algunas webs específicas para hacer el sorteo amigo invisible. Se trata de páginas específicamente creadas para ello, con las que podrás realizarlo desde la comodidad de cualquier ordenador. Además, en algunos casos podrás beneficiarte de las opciones extra de algunas de las webs.
AmigoInvisibleOnline.com: Una web sencilla pero completa, en la que solo se necesita una persona para organizarlo todo. te permite crear una lista de participantes o importarla de Excel, a cada participante le añades un correo y listo, la web sortea y a cada uno le manda un mail con el resultado. También puedes añadir excepciones de usuarios a quien cada usuario no le puede tocar. Enlace: AmigoInvisibleOnline.com.
Dedoman: Ya lo hemos visto en la lista de apps, y también lo tienes en versión web. Podrás hacer varios tipos de sorteo incluyendo el amigo invisible, y los puedes hacer por grupos para que los de uno no se puedan regalar entre si. Enlace: Dedoman.com.
Draw Names: El nombre significa literalmente “sortear nombres”, y eso es lo que hace. Lo configuras en tres pasos, y puedes enviar el resultado a los participantes por correo o WhatsApp. En el sorteo de amigo invisible puedes generar excepciones y decidir otros detalles relacionados con el intercambio de los regalos. Enlace: Drawnames.es/generador-amigo-invisible.
Elfster: De nuevo, la versión web de otro de los servicios que hemos mencionado en el bloque de apps móviles. Las funciones son iguales, y cada participante tendrá que crearse una cuenta, pudiendo añadir una lista de regalos deseados en ella, y también hay un planificador para el evento de entrega de regalos. Enlace: Elfster.com.
JuegoAmigoInvisible: Una página sencilla para crear el amigo invisible. Solo tienes que escribir nombres y correos, añadir excepciones y personalizar los detalles del sorteo y de la invitación. Le podrás dar un nombre y fecha al sorteo, y establecer un límite de gasto para que nadie reciba mucho más que los demás. Enlace: Juegoamigoinvisible.com.
MyWishlist: Esta es una página que no sirve para crear amigos invisibles, pero puede ser un complemento. Te permite crear una lista de deseos, y luego puedes compartir la dirección con todos los participantes para que esa persona que te tenga que regalar sepa qué comprarte. Enlace: mywishlist.online.
Pikkado: Una página para organizar el amigo invisible o cualquier otro evento de intercambio de regalos. Puedes crear grupos, configurar las normas y enviar las invitaciones y los resultados por correo electrónico. Enlace: pikkado.com.
Secret Santa Organizer: Una web para crear tu Secret Santa, que es lo que aquí conocemos como amigo invisible. Simplemente haces la lista de participantes, personalizas el mensaje y se hará el sorteo. Enlace: secretsantaorganizer.com.
Simple Secret Santa Generator: Una página para crear tu amigo invisible de forma simple, aunque está en inglés. Puedes elegir fechas y nombres, y se enviará un código de participación. Enlace: Secretsanta.link.
Sorteo Amigo Invisible: Una de las páginas más sencillas de la lista, en español y con un proceso en el que solo tienes un único paso o página. En ella, solo añade los nombres y contactos de cada participante y las posibles excepciones que quieras realizar. Enlace: Sorteoamigoinvisible.es.
Introducida durante el primer tercio del siglo XIX, las tuneras canarias rápidamente abastecieron las poderosas industrias textiles de Reino Unido, Francia y el resto de Europa. Luego, con la aparición del tinte sintético, todo se desmoronó. Fue entonces, cuando el tomate y el plátano empezaron a ganar terreno.
“Llegada, despegue, éxito, crisis y fracaso”. Ese es el ciclo, según Pérez de Paz. Pasó con la viña, la caña de azúcar, la cochinilla, el tabaco, la papa, el tomate, la piña tropical y el aguacate.
“En algunos casos, el colapso es total (caña, cochinilla, tabaco)”, decía el investigador. “En otros, [el colapso es] parcial y permanecen como residuales (tomate, papa)”; en unos pocos, fluctúan “alternando periodos de crisis y resurgimiento, dependiendo de ciclos, como la vid, etc”.
¿Un destino… para las plataneras? Esa es la gran pregunta que surge al ver los grandes excedentes de plátanos que se amontonan en los vertederos. Algo que no es nuevo, claro. En realidad, se trata de una realidad persistente desde que España entró en la Unión Europea, pero que, cuando hablamos del sector del plátano canario, se vuelve mucho más importante.
Al fin y al cabo, al juego geopolítico del mercado internacional, se le suma el aumento de costos (“la carestía de la mano de obra, de los abonos y del agua”), las malas noticias climáticas y un cúmulo de importantísimos problemas en la gestión y en la comercialización del producto.
Es decir, a una competencia internacional cada vez más feroz, hay que sumarle los problemas internos de un sector que un día fue referencia internacional (con la creación de los sindicatos tinerfeños hace más de 100 años), pero que hoy está con el pie cambiado.
Todos los problemas de la agricultura, pero mucho menos control. Hace unos meses hablábamos de que el mayor reto agrario del siglo era asegurar el agua de los olivos. El problema es muy parecido, pero Canarias tiene un gran problema extra.
Porque si con el olivar era una tarea casi imposible, la industria del aceite tiene una gran baza: hay muy poca competencia. No pasa eso con el plátano: con el plátano, la competencia es enorme. Por muchos motivos; pero, especialmente, porque es un producto que, por mucho que sufra variaciones de un sitio a otro, es esencialmente el mismo (el cavendish) se cultive donde se cultive.
Por eso, la pregunta está clara. ¿Qué será del plátano? Es decir, ¿qué será de canarias? Al fin y al cabo, no debemos olvidar que (junto con el turismo) se trata de una de las políticas industriales más importantes y definitorias del archipiélago. Es un momento clave para reinventarse, pero para eso hay que querer hacerlo. Y no está claro que las fuerzas vivas de Canarias quieran hacerlo.
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