DNI, contraseñas y todos los pagos en una misma aplicación. Es lo que se conoce como el ‘European Digital Identity Wallet‘. Un sistema unificado que quiere crear la Unión Europea como alternativa a las grandes compañías tecnológicas. Para implementarlo se trabaja en el nuevo reglamento eIDAS (‘electronic IDentification, Authentication and trust Services’). Una reforma que ha puesto en alerta a decenas de organizaciones por sus profundos riesgos en la privacidad y seguridad de los usuarios.

Empresas certificadas que superan todos los controles. En la reforma del reglamento eIDAS se ha propuesto la creación de las “Autoridades Certificadas”. Se trataría de una serie de empresas europeas seleccionadas que contarían con una autenticación certificada (QWACs).

La polémica llega según lo descrito en el artículo 45, donde se expone que todos los navegadores estarán obligados a aceptar como válidos estos certificados. Independientemente de que cumplan o no los estándares de seguridad. En vez de aplicar en cada caso el criterio del navegador, se obligará a aceptar el criterio de seguridad de la Unión Europea.

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Decenas de organizaciones y cientos de expertos en contra. En una carta abierta, más de 460 investigadores de 36 países distintos y decenas de organizaciones no gubernamentales, han alertado de los riesgos de esta reforma del eIDAS.

Desde la Electronic Frontier Foundation (EFF) hasta la Document Foundation (LibreOffice), pasando por Mozilla, la Linux Foundation o pioneros como Vint Cerf.

El artículo 45 es una “peligrosa intervención en la seguridad de internet”. En la carta abierta enviada a los miembros del Parlamento y el Consejo Europeo explican que los actuales certificados HTTPS siguen unas reglas comunes y que cualquier fallo puede comprometer las comunicaciones.

Entre los aspectos del artículo 45 que critican está que “obligar a que ciertas entidades sean certificadas no cumple con las recomendaciones del ‘CA/Browser Forum‘”.

“La propuesta actual amplía radicalmente la capacidad de los gobiernos para vigilar a los residentes en toda la UE, proporcionando los medios técnicos para interceptar datos cifrados en internet, además de socavar los mecanismos de supervisión existentes”, explican.

El mero error de un país podría extenderse a todos. El artículo 45 puede suponer “efectos extraterritoriales indeseables” explican en la carta abierta. Esto es debido a que las autoridades certificadas de un país deben ser reconocidas en toda la Unión Europea. Pongamos el caso de que cierto país decide otorgar este certificado de manera corrupta. Esta decisión afectaría a la seguridad de todo el resto de usuarios.

Y traería fragmentación. Además del riesgo en la privacidad, establecer unas autoridades certificadas concretas podría derivar en que fuera de la Union Europea no se aceptasen y se optase por una lista separada de empresas certificadas. Esto tendría el efecto adverso de derivar en una web fragmentada, con webs únicamente accesibles en función de la región, apuntan las organizaciones que han firmado la carta en contra.

Esperemos que acabe igual que el ‘Chat Control’. Está previsto que hoy los negociadores se reúnan para un último diálogo, a puerta cerrada. En diciembre el Consejo debería llegar a un acuerdo y en febrero de 2024 el Parlamento Europeo deberá votar lo que acabará convertido en ley.

“La gran mayoría de cambios que introducen nuevos riesgos se han hecho en reuniones a puerta cerrada, sin dar oportunidad a expertos y público de opinar. Cuando los cambios pueden tener un efecto importante en nuestras libertades debería haber mas transparencia”, expone Carmela Troncoso, profesora asociada en EPFL y especialista en privacidad.

El riesgo es similar al del ‘Chat control’ y la intención de eliminar de facto el cifrado de extremo a extremo. Afortunadamente, a finales de octubre el Parlamento votó en contra del apartado que suponía revisar todas las conversaciones.

Imagen | Evgeniy Alyoshin

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La noticia La identidad digital (eIDAS) que prepara Europa abre las puertas a una videovigilancia masiva sin precedentes fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

En su llamativa conferencia para desarrolladores, el DevDay de OpenAI, Sam Altman anunció dos novedades importantes: el lanzamiento de GPT-4 Turbo y la prometedora puesta en marcha de su propia tienda de aplicaciones, la GPT Store. En realidad había otra sorpresa: una bajada de precios que, eso sí, no es para todos.

Guerra de precios. Tras la presentación de GPT-4 Turbo, Sam Altman dedicó unos minutos a dar una de las sopresas más agradables de la jornada: la reducción de precios de la API de este chatbot, que ahora es tres veces más barata para los tokens de entrada (lo que hace que podamos por ejemplo usar largos textos para que los resuma y eso no nos cueste un dineral) y dos veces más barata para los tokens de salida (GPT-4 Turbo puede dar respuestas el doble de largas que antes al mismo precio).

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Pero solo para la API. Lamentablemente, esa reducción de precio afecta a la API, pero no a los usuarios finales: la suscripción a ChatGPT Plus, por ejemplo, no se vio afectada. La medida está dirigida a desarrolladores de soluciones basadas en GPT-4 Turbo, y es una forma directa y potente de convencer a esos desarrolladores de que apuesten por esta solución.

Más barato, pero además mejor. Esa versión supervitaminada llamada GPT-4 Turbo no solo reduce sus precios, sino que es más potente y versátil que GPT-4. Para empezar, tiene una ventana de contexto de hasta 128k tokens, algo fantástico, pero además está más actualizada (hasta abril de 2023) e integra en la API tanto DALL-E 3 como GPT4-V (entradas de imágenes) y Whisper. Las respuestas son además hasta dos veces más rápidas, lo que demuestra la evolución del modelo.

Pero los competidores aprietan . Los precios de las alternativas son aún mejores: GPT-4 Turbo cobrará 3 dólares por un millón de tokens de entrada (ventana de contexto de 16K tokens), mientras que PaLM 2 cobra 0,5 dólares por cada millón de caracteres (un token consta de varios caracteres, así que es difícil equiparar y no especifican ventana de contexto). Claude 2 cobra 11,02 dólares por cada millón de tokens (pero con una ventana de contexto de 100K tokens, mucho más potente). Y luego tenemos LLaMA 2 de Meta, que es Open Source y está disponible de forma totalmente gratuita.

Si no puedes con tu enemigo, baja precios. La medida es una singular amenaza para los actuales competidores de OpenAI. Entre ellos destacan Google y su LLM PaLM 2, pero también a una cada vez más interesante Anthropic (en el que han invertido tanto Google como Amazon). Aquí es evidente que lo que OpenAI quiere es que su API sea la más popular entre quienes desarrollan aplicaciones de inteligencia artificial. Como diría Ballmer: “Developers, developers, developers!”.

Los chatbots deberían abaratarse. Si a las empresas les sale más barato ofrecer sus chatbots y aplicaciones de IA basadas en GPT-4 Turbo, lo razonable sería que esos chatbots también bajaran el precio, pero no está claro que eso suceda porque todos están empezando a hacer caja de verdad con estas soluciones. Tenemos un buen ejemplo en Microsoft y su Copilot 365. La empresa de Redmond, que invirtió miles de millones de dólares en OpenAI y que permite que ésta última se base en la infraestructura de Azure, no va a dejar escapar la oportunidad de rentabilizar su inversión.

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La noticia OpenAI está de rebajas: su API es ahora mucho más barata, pero ChatGPT Plus seguirá costando lo mismo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

La digitalización parece un recorrido de una única dirección. Las herramientas digitales están cada vez más presentes en nuestras vidas, desde los ordenadores de mesa a los wearables como los relojes inteligentes. Sin embargo el sistema de enseñanza sueco ha entrado en un proceso para desandar el camino: sacar las pantallas de las aulas.

Dando marcha atrás. Todo empezó a finales del curso pasado, en mayo, cuando la ministra de educación sueca Lotta Edholm anunció el cambio en la estrategia de la Agencia Nacional para la Educación, que hasta entonces había primado las tecnologías digitales en la educación.

Este cambio de rumbo afectaría en principio al plan que convertía la presencia de pantallas en obligatoria educación prescolar. Según informaba el diario birtánico The Guardian, el plan ahora también contempla la eliminación total de la educación digital para los menores de seis años.

Ahora, pasado el parón veraniego, las escuelas comienzan a implementar los cambios para desdigitalizar las aulas suecas.

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150 millones en tres años. La maniobra de marcha atrás no va a ser barata. Según explicaba hace unos meses el diario francés Le Monde, el Gobierno sueco había asignado 1.685 millones de coronas suecas, unos 150 millones de euros para implementar este cambio y devolver los libros de texto a las aulas.

Los primeros 685 millones de coronas (unos 60 millones de euros) se invertirían durante este año y el resto se repartiría en dos dotaciones presupuestarias anuales de 500 millones de coronas (45 millones de euros) en 2024 y 2025.

Menor comprensión lectora. Uno de los argumentos esgrimidos por los detractores se ha basado en la caída en la puntuación obtenida por los alumnos suecos en el Estudio Internacional de Progreso en Comprensión Lectora (PIRLS) en los últimos años. El motivo puede estar relacionado con la peor comprensión lectora que logramos cuando leemos en digital, una dificultad observada por metaanálisis realizado en 2018.

Las críticas contra un sistema que para muchos se implementó con demasiada celeridad, bajo la creencia de que digitalizar “por digitalizar” generaría beneficios, son abundantes y variadas. Si bien el cambio de rumbo ha sido implementada por un gobierno conservador, las críticas también venían desde quienes consideraban que la digitalización de las aulas se basaba en un discurso “neoliberal”.

Recientemente, también la UNESCO (sin hacer una mención explícita a Suecia) llamaba a “un uso apropiado de la tecnología”. Lo hacía al anunciar su informe sobre el estado de la educación de 2023, un informe donde la tecnología en la educación estaba en el centro de interés.

Oposición a la medida. Sin embargo la necesaria cautela no implica que la digitalización en las aulas sea negativa. Así las cosas la medida tampoco ha estado exenta de crítica. Neil Selwyn, profesor de educación en la Universidad Monash de Melburne, señalaba que la intención de esta medida era tan solo una “señalización de un compromiso con los valores tradicionales” tal y como recogía el medio australiano ABC News.

“El Gobierno sueco tiene un argumento válido al decir que no hay evidencia de que la tecnología mejore el aprendizaje, pero creo que es porque no hay pruebas evidentes de qué es lo que funciona,” añadía Selwyn.

Ponderar los pros y las contras. El debate debe ir más allá de ponderar los pros y las contras de la introducción de nuevas tecnologías en la enseñanza: se trata de maximizar los beneficios reduciendo lo más posible los costes. Esto implica la necesidad de tener claro qué funciones debe cumplir la tecnología y ser conocedores de sus limitaciones.

Alejandro Gómez Miguel, Técnico de investigación del Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud, escribía algunas de las pautas a seguir para implementar las tecnologías de manera adecuada en las aulas.

En su artículo hablaba de la necesidad de planificar y coordinar la entrada de las nuevas tecnologías, y pone en relieve la figura del responsable TIC, una figura “imprescindible”, según el experto.

De las pantallas a la IA. Aunque esto implique avances lentos, éstos deben darse. La entrada de las herramientas que conocemos como inteligencias artificiales, o IA, han supuesto un nuevo sobresalto en la educación.

Muchos alumnos han introducido recursos como ChatGPT en su día a día académico, y no parece que la eliminación de las pantallas en las aulas vaya a resultar en un impedimento para que sigan haciéndolo. Este es tan solo un ejemplo de cómo las tecnologías continúan estando cada vez más presentes en la educación, sea de una forma o de otra.

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La noticia Suecia se había convertido en punta de lanza de la digitalización en las aulas. Ahora ha comenzado a dar marcha atrás fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .

Eso de la foto es un PC. Uno que, eso sí, prescinde de la tradicional caja de ordenador y que muestra todos sus componentes al descubierto. Es lo que en los últimos se ha dado en llamar PCs ‘Open Frame’, y se ha convertido en una opción cada vez más llamativa que, eso sí, tiene sus pros y sus contras.

Es tipo de equipos han ido ganando interés entre cierto tipo de usuarios que preferían esa estética “cruda” en la que todos los componentes, habitualmente escondidos en una caja, se exponen al exterior sin complejos.

Hay subreddits como r/sffpc o r/buildapc en Reddit en los que este tipo de diseños son compartidos por los entusiastas que apuestan por ellos. En muchos casos son los propios usuarios los que crean sus propios chasis, que no son más que estructuras relativamente simples sobre las que luego colocan componentes como la placa base, la fuente de alimentación, la tarjeta gráfica o el sistema de refrigeración líquida, si se opta por esa opción.

Es lo que por ejemplo decidieron un usuario llamado TomazZaman y un amigo suyo, que tras un par de meses han logrado el resultado de la imagen que encabeza este texto. Ambos han publicado incluso un estupendo vídeo en YouTube de apenas 8 minutos en el que explican cómo ha diseñado y construido ese fantástico PC, y desde luego si sois aficionados a este ámbito vale la pena verlo.

El MasterFrame 700 de Cooler Master permite acceder a este tipo de diseños a partir de una “caja” Open Frame comercialmente disponible en tiendas.

Este tipo de equipos tienen también su expresión entre los fabricantes establecidos en el segmento del PC: Cooler Master dispone de chasis como el Masterframe 700 para este tipo de equipos, por ejemplo, pero hay otros fabricantes que también plantean curiosas soluciones en este sentido, como el diseño modular de la caja Thermaltake Core P80, que a priori parece normal pero de la que podemos quitar prácticamente todos los paneles para exponer sus componentes al aire.

Las ventajas de este tipo de “cajas” son claras. Para empezar, el flujo de aire es total, y no tenemos que restringirnos a las posibles limitaciones de una caja. Eso, cuidado, puede ayudar a que esa refrigeración abierta ayude a mantener las temperaturas a raya.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que en una caja los ventiladores se colocan de forma que el flujo de aire haga que el sistema proporcione aire frío hacia dentro para refrigerar esos componentes y saque fuera el aire caliente que disipan los componentes. Ese circuito de aire refrigerado es difícilmente ejecutable en un diseño ‘Open Case’. El acceso inmediato a cada uno de los componentes es también algo interesante, y desde luego el resultado en términos de diseño puede ser espectacular.

Entre las desventajas destaca desde luego el hecho de que el polvo puede ser un problema y acumularse en los componentes de ese PC, algo de lo que una caja tradicional protege mejor.

Las cajas también ayudan a aislar el funcionamiento del PC y hacerlo más silencioso, así que en un PC Open Frame perdemos esa opción. La electricidad estática es además un riesgo: los componentes podrían verse afectados si no tenemos cuidado. Y por supuesto, justo la ventaja que señalábamos anteriormente: el resultado en términos de diseño puede ser horripilante, porque ya se sabe, para gustos, los colores.

Lo mejor de todo, como siempre, es que estos PCs ‘Open Frame’ ofrecen simplemente una opción más para los usuarios. Una que, eso sí, quizás deberíais descartar si tenéis gatos. Como explicaba el usuario de Reddit Bad-Kaiju, “esa, honestamente, es el 90% de la razón por la que necesito una caja”.

Imagen | TomazZaman

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La noticia Los PC ‘Open Frame’ son espectaculares: bienvenidos a los ordenadores sin caja que muestran (y presumen de) sus tripas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

El próximo fin de semana se estrena en Netflix ‘El asesino‘, que también se ha podido ver brevemente en su paso por cines. Es la nueva gran producción de la plataforma dirigida por David Fincher, y como muchas otras de las que están por venir en próximos meses, confirma que las películas recientes de la plataforma tienen un acabado visual y técnico que rivaliza con cualquier otra película estrenada en salas. Es algo de lo que quizás solo pueda presumir también Apple TV+, que con producciones como ‘Napoleón‘ está apostando a su vez por el cine de calidad.

Esto no siempre fue así. Aunque Netflix hace tiempo que lanza un par de películas por temporada con las que aspira a triunfar en la época de premios (el pistoletazo de salida fue ‘Roma‘ y, poco después, ‘El irlandés’ de Scorsese), lo cierto es que durante años sus largometrajes han despedido el inevitable aroma a “producto para televisión”, y lanzaba sin problemas un puñado cada mes. Netflix era una churrería de contenido.

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En declaraciones a Variety, Scott Stuber, responsable de la división de películas de Netflix, justifica aquellos tiempos de exceso de producción: “Estábamos haciendo crecer un estudio nuevo. Llevábamos pocos años en esto y nos enfrentábamos a empresas centenarias”. Y continúa: “Tuvimos que preguntarnos cuál era nuestro modelo de negocio. Y durante un tiempo fue simplemente asegurarnos de que teníamos suficiente material. Necesitábamos volumen”.

El resultado es de que de aquellos 50 películas anuales se pasará a una cifra mucho más modesta, entre 25 y 30. Y lo cierto es que, sobre el papel, Netflix tiene de qué presumir: sus próximos estrenos están atrayendo una atención de la que no podían presumir ‘Ruido de fondo’, ‘The King’, ‘Imperdonable’, ‘Death Note’ o ‘El proyecto Adam‘, entre muchas otras que ahora forman parte del fondo de catálogo de la plataforma y de las que pocos se acuerdan. Los tiempos de ‘superservir’ al público, como ellos mismos lo llamaban, podrían haberse acabado. Al menos en lo que toca a las películas.

Un futuro de calidad

Stuber recuerda que hace solo tres años, el éxito de Netflix generó un impulso de imitación por parte de nuevos actores en el negocio del streaming: Disney+, Paramount+, Peacock… hasta Prime Video y HBO reformularon sus planteamientos para acercarse a la fórmula Netflix. Y muchos de ellos lo hicieron con un inmenso catálogo propio y exclusivo con el que Netflix, una relativa recién llegada, tenía que competir… pese a haber llegado la primera. “Estaba claro que estas empresas iban a recuperar sus propias películas para sus propios ecosistemas. Así que tuvimos que ir por todo el mundo comprando todo lo que podíamos para asegurarnos de tener el volumen que nuestros consumidores estaban acostumbrados a ver”, afirma el ejecutivo

Y eso les dio el problema de que estaban más atentos a la cantidad que a la calidad. Stuber lo resume afirmando que “éramos una máquina construida para avanzar y avanzar. Eso no siempre se traduce en calidad. Muchas empresas de streaming cometieron el error de ir tan rápido que hicimos muchas cosas que no estaban listas para producirse”.

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Entre los estrenos prometedores con los que quieren cambiar la situación destaca, sin duda, ‘Maestro’, la biografía del compositor Leonard Bernstein, protagonizada por Bradley Cooper y en la que Netflix ha puesto todas sus esperanzas para la temporada de premios. Pero también están la indie ‘Fair Play’, la comedia negra ‘Pain Hustlers’ con Emily Blunt y Chris Evans, el biopic deportivo ‘Nyad’ con Annette Bening y Jodie Foster o el drama ‘May December’ con Natalie Portman y Julianne Moore. Y, por supuesto, la ‘Rebel Moon‘ de Zack Snyder. Solo oteando sus repartos se puede comprobar hasta qué punto apuesta Netflix por los nombres de primera fila.

Ahora Netflix ve cómo, en medio de un posible estallido de la burbuja del streaming, la competencia se vuelve más conservadora: Warner, por ejemplo, reduce notoriamente su catálogo en HBO, e incluso comienza a licenciar productos con los que Netflix se está beneficiando. La próxima tendencia en el streming posiblemente sea una apuesta general menos por la saturación de contenidos exclusivos y más por convertirse, sencillamente, en la mejor plataforma. Y para eso, nada mejor que unas cuantas películas de calidad.

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ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor), el reactor experimental de fusión nuclear que está siendo construido en la localidad francesa de Cadarache por un consorcio internacional liderado por Europa, es uno de los pasos necesarios para llegar a la energía de fusión comercial. Uno muy importante, sin duda, pero también serán fundamentales IFMIF-DONES, el proyecto de irradiación de materiales que ya está en marcha en Granada, y DEMO, el reactor de fusión que dará el pistoletazo de salida a las plantas de fusión comerciales.

El mantra que sostiene que la fusión nuclear siempre está a la misma distancia del momento actual y nunca funcionará correctamente entra en conflicto con lo que defienden los expertos hoy. Moisés Weber, investigador de CIEMAT que actualmente ejerce como Adjunto al Director de IFMIF-DONES España, aduce que “ya estamos en el último escalón. Ya vemos con bastante claridad lo que falta porque ya es tangible. Ya hemos conseguido hacerlo, en JET, por ejemplo. Ya hemos logrado controlar la fusión. Ya sabemos qué necesitamos”.

La opinión de Moisés no es diferente a la de otros expertos que también trabajan en el ámbito de la energía de fusión. Carlos Alejaldre, exdirector general de CIEMAT, está convencido de que la fusión nuclear llegará a buen puerto no más allá de la década de los 60: “Si todo va como hasta ahora yo creo que es perfectamente plausible. En la década de los 40 se podrá iniciar la construcción de DEMO, y si todo va como está previsto en los 50 tendremos resultados de este reactor de fusión nuclear de demostración”.

Fase de ensamblaje 1. Este periodo arrancó en marzo de 2020 y, si todo sigue su curso, finalizará en diciembre de 2024. El propósito de los ingenieros de ITER durante esta fase es completar el ensamblaje del núcleo del reactor y de todos los sistemas que son necesarios para llevar a cabo los primeros experimentos con plasma. La cámara de vacío del reactor está siendo ensamblada actualmente y es uno de los componentes fundamentales que tienen que estar listos para que el primer plasma llegue a buen puerto.

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Fase de ensamblaje 2. Este ciclo arrancará en junio de 2026 y concluirá en junio de 2028. Durante este periodo los ingenieros de ITER instalarán en el reactor experimental el divertor, el manto que recubrirá el interior de la cámara de vacío y algunas de las bobinas que se responsabilizan de la generación y la estabilización del potentísimo campo magnético que se encargará de confinar el plasma. Durante esta fase también se instalarán en este reactor experimental varios sistemas de diagnóstico y calentamiento con el propósito de iniciar las pruebas con hidrógeno y helio. En este artículo explicamos con detalle para qué sirven los componentes de los que hablamos en este párrafo.

Fase de ensamblaje 3. Arrancará en junio de 2030 y finalizará en septiembre de 2031. Durante este periodo los técnicos de ITER instalarán en el reactor los sistemas de diagnóstico y calentamiento adicionales que son necesarios para hacer posible el calentamiento del plasma mediante emisión de ondas de radiofrecuencia. También implantarán los módulos de prueba del manto que revestirá el interior de la cámara de vacío.

Fase de ensamblaje 4. Finalmente durante este periodo, que arrancará en marzo de 2034 y finalizará en marzo de 2035, se instalarán en ITER los componentes que son necesarios para iniciar los experimentos con el combustible que utilizarán las futuras plantas de energía de fusión: deuterio y tritio (ambos elementos químicos son isótopos del hidrógeno). La experimentación después de esta fase arrancará en junio de 2035. Es importante que tengamos en cuenta que los periodos de tiempo que discurren entre estas cuatro fases se utilizarán para llevar a cabo experimentos en este reactor de fusión nuclear.

Imagen de portada: Fusion for Energy (F4E)

Más información: ITER

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La noticia Estos son los plazos que maneja ITER actualmente para demostrar la viabilidad de la fusión nuclear fue publicada originalmente en Xataka por Juan Carlos López .

Optus es la segunda operadora de telecomunicaciones en Australia, con diez millones de clientes (en torno al 40% de la población nacional) y el 98,5% de su enorme territorio cubierto. Proporciona tanto conectividad móvil como banda ancha doméstica, y este miércoles 8 de noviembre ha sufrido una inexplicable caída del servicio a nivel nacional.

Esta caída está teniendo consecuencias mucho peores que la ya relevante de perder toda conectividad, tanto en la red móvil como en el Internet de casa o el trabajo. Esta interrupción del servicio paralizó los sistemas de pago y numerosas operaciones online y afectó incluso al sistema de transporte.

10 millones de usuarios pero todo un país afectado

La caída comenzó a las cuatro de la madrugada. Además de dejar sin conectividad a sus diez millones de usuarios y a unas 400.000 empresas, interrumpió algunos servicios de transporte ferroviario en ciudades como Melbourne, según apunta el periódico local The Sidney Morning Herald.

Al menos once hospitales de Victoria perdieron la conexión telefónica y varias oficinas gubernamentales se quedaron aisladas. La prensa local ha recogido varios testimonios de ciudadanos que han contado lo que ha supuesto para ellos esta caída del servicio, incluyendo la incapacidad para comunicarse entre familiares de una bebé ingresada en la UCI neonatal, o la incomunicación de una hija con su padre cuando estaba recibiendo el resultado de unos análisis oncológicos. Incluso los conductores de Uber se quedaron sin poder manejar la aplicación que les conecta con sus clientes.

Ramsay Health Care, una cadena de hospitales privados con 73 centros repartidos por toda Australia, dijo que todas sus líneas telefónicas estaban fuera de servicio. Northern Health, el principal proveedor de atención sanitaria pública en la región norte de Melbourne, usó su página de Facebook para explicar que no estaban pudiendo hacer ni recibir llamadas, dando alternativas para quien requería ponerse en contacto con alguno de sus centros.

Como curiosidad, el caos llegó a las tiendas físicas de Telstra y Vodafone, las otras principales operadoras nacionales, que vieron cómo se formaban enormes colas por parte de clientes de Optus que querían pedir una portabilidad.

Bayer Rosmarin, la CEO de Optus, está en el ojo del huracán, no tanto por esta caída como tal, sino por no haber podido identificar lo que la ha causado, incluso una vez el servicio ha sido restablecido a las seis de la tarde (hora local), catorce horas después de que se interrumpiera. Se limitó a hablar de un “fallo técnico”.

Y sobre todo, porque no es la primera crisis con su gestión al frente: ya tuvo que lidiar con un ciberataque que logró robar información sensible de todos sus clientes gracias a una brecha del software que la custodiaba.

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No obstante, la principal queja esta vez tiene que ver con una nula comunicación en un momento tan delicado. Los clientes de Optus simplemente descubrieron la magnitud de la caída cuando otros clientes lo iban comentando entre ellos y acabó llegando a la prensa, pero la operadora no hizo comunicado alguno, ni siquiera a través de un portavoz.

La Ministra de Comunicaciones australiana, Michelle Rowland, criticó esta política del silencio en un momento en el que la gente estaba “hambrienta de información”, además de deslizar que el Parlamento tendrá que analizar esta caída y si puede haber consecuencias para la operadora.

En España sufrimos una caída masiva por parte de varias operadoras a principios de este año, pero fue geográficamente desigual, pues se centró especialmente en la costa sur mediterránea y en la red de Orange. Nada que ver con lo sufrido por Australia en estas últimas horas.

Imagen destacada | Srikant Sahoo en Unsplash.

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La noticia La segunda mayor operadora en Australia ha tenido la red fija y móvil caídas durante catorce horas. Ha sido un caos fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

La pandemia no solo mandó a los empleados a casa, sino que también les permitió romper el único cabo que les obligaba a pagar por unas viviendas pequeñas y sobrevaloradas y unos precios excesivos. El teletrabajo permitió a unos dos millones de personas mudarse a zonas más alejadas de las grandes ciudades para vivir mejor.

Sin embargo, con la vuelta a la oficina y el auge de la jornada híbrida, muchos se veían ante la disyuntiva de volver a mudarse o recorrer distancias más grandes para ir al trabajo algunos días a la semana. Muchos lo tienen claro: no volverán a mudarse a una ciudad contaminada, grande y cara.

Los empleados cada vez están más lejos de las oficinas. En 2019, uno de cada diez empleados de Estados Unidos afirmaba que tardaba una media de una hora en recorrer el camino entre su casa y la oficina. En 2006, el tiempo medio que un empleado recorría in itinere era de 25 minutos.

Además, la llegada del teletrabajo redujo el número de desplazamientos del 76% de los empleados en 2019 al 68% de 2021. Eso supone 15 millones de vehículos menos congestionando las carreteras y los accesos a las grandes ciudades. En resumen, los datos apuntan a que los empleados estadounidenses recorren distancias más largas para acudir al trabajo, pero no emplean mucho más tiempo porque el volumen de coches privados se ha reducido.

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Disfruta del camino. Recorrer largas distancias hasta el trabajo no es algo nuevo y muchos empleados ya lo hacían antes de la pandemia y el éxodo hacia ciudades más amigables. La revista Fortune ha entrevistado a varios empleados veteranos de los ultraviajes, quienes afirman que este desplazamiento les permite organizarse el día y reflexionar sobre las prioridades con antelación.

Algunos de ellos hacen ese recorrido en coche privado, pero otros, como la inglesa Melissa Howard, comienzan su día a las 5 de la mañana dos días a la semana para coger dos trenes que la llevarán desde su pueblo al extremo opuesto de Londres. La ejecutiva afirma que, aunque esos días entra una hora antes que sus compañeros, lo aprovecha para organizar el día y ser más productiva en una hora en la que la oficina todavía está vacía y reina el silencio.

El coste es relativo. Cubrir un trayecto de una hora y media o dos horas en coche privado o transporte público no es precisamente barato. En el caso de Melissa Howard, esto supone un coste de unas 180 libras (unos 206 euros al cambio) a la semana. Parte de ese importe lo cubre la empresa en su nómina en concepto de gastos de transporte. De media, los empleados de Estados Unidos gastan 8.466 dólares al año en viajes diarios al trabajo.

Aunque a priori pueda parecer mucho dinero, en realidad el cómputo general les sale a cuenta porque tanto la inversión en vivienda, impuestos locales y la vida en general, es mucho más barata fuera de las grandes urbes.

Ir al trabajo en España. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, nuestro país también se ha vivido ese éxodo de empleados hacia pueblos y pequeñas cuidades con menor presión demográfica. En 2021, el 28% de las mudanzas se hacía a un municipio pequeño, mientras que en 2015 uno de cada cuatro mudanzas iba en dirección opuesta.

Aun así, en España, el gasto medio por hogar en transporte fue de 3.794 euros en 2022 debido a que, según la consultora PageGroup, la media de desplazamientos en España se mantiene en unos contenidos 36 minutos, 6 minutos menos de la media europea. Lo que deja en muy buen lugar la conectividad de las infraestructuras por carretera o transporte público.

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Imagen | Pexels ( Oleksandr P, Dmitry Zvolskiy)

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La noticia Vuelta a unas oficinas cada vez más lejanas. Los empleados prefieren hacer más kilómetros a volver a una ciudad grande y cara fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Hace falta ser una persona paciente y acostumbrada frío para convertirse en astrofotógrafo, pero la noche a veces recompensa a los aficionados a la fotografía astronómica con regalos inusuales como el rayo violeta que ha cruzado el cielo de Europa esta semana.

“¡Es un STEVE!”, exclamó el astrofotógrafo Martin McKenna en la madrugada del 6 de noviembre. En el cielo de Irlanda del Norte, de este a oeste, se extendía un destello alargado de tonos púrpuras y verdes que otra persona podría haber confundido fácilmente con una aurora boreal.

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El máximo solar será más intenso y llegará un año antes de lo previsto

“La primera vez que veo uno desde que empecé a observar auroras en 1998, ¡vaya espectáculo!”, escribió McKenna. Y procedió a documentarlo con fotos y vídeos. Como dijo, no era una aurora, sino un STEVE (‘Strong Thermal Emission Velocity Enhancement’).

Qué es un STEVE y en qué se diferencia de una aurora

Su nombre en inglés se traduce como “Fuerte aumento de la velocidad de emisión térmica”, un acrónimo puesto claramente adrede para hacer el juego de palabras con el nombre Steve. Un STEVE en fenómeno óptico de la atmósfera, un arco de luz, que suele observarse a latitudes más bajas que las auroras, especialmente durante las tormentas geomagnéticas.

A diferencia de las auroras, que son partículas cargadas del viento solar chocando contra la atmósfera terrestre, un STEVE es un chorro muy rápido de plasma caliente que fluye a través de la magnetosfera de la Tierra, por lo que ocurre a altitudes mucho más altas que las auroras.

Un STEVE surca el cielo de Alberta en Canadá en agosto de 2022. Imagen: aezoss (CC BY-SA 4.0)

Su brillo púrpura proviene de ese flujo caliente que alcanzan temperaturas de 3000 grados Celsius mientras recorre la magnetosfera de la Tierra a velocidades superiores a 20.000 km/h. Si su tono es más débil y rojizo se conoce como SAR (‘Stable Auroral Red’). Los SAR pueden evolucionar en un STEVE, como constató también el astrofotógrafo Martin McKenna.

Aunque aún no se comprende del todo el mecanismo de formación de los SAR y los STEVE, la colaboración entre astrofotógrafos, científicos y satélites, como la misión Swarm de la Agencia Espacial Europea, ha permitido estudiar más a fondo este fenómeno.

Una tormenta geomagnética provocó el STEVE en Europa

El espectáculo visual en Europa está relacionado con una mayor actividad del Sol. Dos eyecciones de masa coronal impactaron en la Tierra el 4 y el 5 de noviembre, lo que provocó una fuerte tormenta geomagnética de clase G3, según Spaceweather.

La proximidad del máximo solar está provocando auroras en buena parte del planeta. Incluso en latitudes tan bajas como las de España podrían verse auroras, siempre que te encuentres en un lugar con escasa contaminación lumínica como Cáceres.

Imagen | Un STEVE registrado en Canadá en 2015, Elfiehall (CC BY-SA 4.0)

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La noticia Un rayo violeta atravesó el cielo nocturno de Europa. No fue una aurora boreal fue publicada originalmente en Xataka por Matías S. Zavia .

Apple llegó a plantearse hace una década que iMessage estuviera en Android, pero decidió mantenerlo en exclusiva para el iPhone con el fin de retener a los usuarios. No es un problema técnico, pues iMessage podría funcionar en el sistema operativo de Google y el resto de fabricantes sin problemas. Simplemente es una estrategia más en la larga batalla que mantienen las grandes tecnológicas.

Google pide ayuda a Europa. Cansado de esperar a Apple para que dé el paso, desde Google han pedido ayuda a Bruselas para que actúe. En una carta a la que ha tenido acceso el Financial Times se expone que Google ha solicitado a la Comisión Europea que designe a iMessage como un servicio “core” enmarcado dentro de la Ley de Mercados Digitales (DMA).

No está solo en esta petición, pues también la firman representantes de Vodafone, Deutsche Telekom, Telefónica y Orange. Las principales operadoras europeas que también creen que sería beneficioso la expansión del servicio de mensajería de Apple.

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La UE ha recordado a Apple que debe abrir su ecosistema. No es nada que no sepa desde la DMA

La inclusión de iMessage está en el aire. El pasado mes de septiembre la Comisión designó los 22 servicios que estaban englobados dentro de la DMA. En total seis “guardianes de acceso” y sus respectivos sistemas. Apple es uno de ellos, pero entre los servicios elegidos está la App Store, Safari e iOS. Pero no se incluyó en principio a iMessage.

Si bien sí se dejó la puerta abierta. La Comisión se dio un plazo de cinco meses para decidir sobre iMessage.

El argumento es que aquí casi nadie usa iMessage. La justificación que da Apple es que el uso de iMessage en Europa es residual, al contrario que en Estados Unidos. Por estos números tan bajos justifican que no sea incluido como un servicio “core” y por tanto evitar la obligación de abrir su ecosistema.

Otro argumento esgrimido por Apple es el de la privacidad y seguridad, que supuestamente se vería afectada en caso de verse forzada a hacer compatible iMessage con los teléfonos Android.

Tensando la cuerda para que Europa sea más contundente. La carta enviada por Google y los operadores es un movimiento de presión para que la Comisión Europea actúe con más contundencia.

“Los consumidores que utilizan un iPhone de Apple deberían poder beneficiarse de servicios competitivos de una variedad de proveedores”, explicaba Thierry Breton, Comisario de Mercado Interior europeo. Una declaración de intenciones que habrá que ver hasta qué punto se materializa en obligaciones.

Imagen | Guillaume Périgois

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La noticia Google se cansa de esperar a Apple: ha pedido a Europa que obligue a que iMessage llegue a Android fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .