Desde hace unos meses distintos artistas musicales han recibido mensajes de la compañía independiente Altafonte, comunicándoles que se va a rescindir su distribución digital de contenidos por su escaso rendimiento. ¿A qué equivale esa decisión en términos prácticos? Cientos de grupos sin distribución en canales tan valiosos como Spotify, lo que hace que se ensanche aún más la brecha entre los grupos masivos y los pequeños.

¿Qué es Altafonte? Es una plataforma de distribución digital y física de música, que como tantos sellos, también se encarga de tareas de marketing, promoción y gestión de derechos. La compañía nació en 2011 y desarrolló un software propio para distribuir automáticamente canciones en plataformas como Spotify, iTunes, Youtube, Deezer, Pandora o Amazon. Llevan a artistas tan conocidos como Edurne, Andy & Lucas, Nawja Nimri, La La Love You, o Mónica Naranjo. Su crecimiento les ha llevado a abrir sedes en países de América Latina y EEUU.

La decisión de Altafonte. El mensaje que están recibiendo los grupos afirma que “vamos a proceder a terminar la distribución de todos los productos”. El motivo: “Las grabaciones que distribuimos para ti han resultado tener, desafortunadamente, un escaso rendimiento editorial en el mercado. Eso no sólo repercute negativamente en tus ingresos, sino en los nuestros. Y con esto la distribución deviene imposible al resultar económicamente inviable”. La compañía da un plazo de 90 días para migrar a otro servicio que distribuya en plataformas.

Hemos contactado con Altafonte pero de momento no hemos recibido respuesta.

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Se confirma por qué Spotify necesita subir precios: cada vez ingresa menos por usuario

Mil escuchas al mes. Altafonte empezó a eliminar de Spotify a los grupos con menos de 500 escuchas al mes, aunque ahora ya lo han subido a menos de 1000. Aunque pueda parecer que los grupos ya no generan gastos una vez están en las plataformas, su sola presencia supone costes mínimos de mantenimiento (a veces no económico, sino de la atención que requieren por parte de empleados). Son cantidades mínimas si hablamos de un solo grupo, en realidad cubren a miles de ellos. El ahorro al eliminarlos a todos de un plumazo es considerable.

La voz de alarma. La situación comenzó a conocerse a través de Twitter. Artistas como Jonston tuitearon que “me han echado de mi distribuidora digital porque tengo pocas escuchas”. Pronto se sumaron más tuiteros con grupos que habían confiado en Altafonte para su distribución digital: Zinc o Ainara LeGardon, que llegó a asegurar que “la industria musical maltrata y desprecia a quienes la sostienen”.

Modelos nada rígidos. De hecho, es la propia LeGardon (además de artista,  asesora en LeGardon.net) la que nos cuenta que “algunos de los principales distribuidores digitales de España presentan un modelo de distribución en el que desarrolla también algunas labores propias de una discográfica y, desde su lógica empresarial, toma decisiones que priman la dedicación a las bandas que más ingresos le puedan proporcionar”. Es decir, lógico desde el punto de vista del mercado, pero pernicioso desde el artístico. “El objetivo”, dice LeGardon, “es reducir el flujo de dinero que le llega a los amateurs, los bots y comportamientos fraudulentos, así como las pistas de ruido u otros materiales sonoros”.

Spotify, momentos críticos. Esta situación conecta, cómo no, con los delicados momentos económicos que vive Spotify, que recientemente subió por primera vez la tarifa de su modo Premium. Aunque su crecimiento es sostenido e incluso supera las expectativas año a año, no sucede lo mismo con los ingresos: de 4,32 euros por usuario ha pasado a unos 4,27 euros por usuario (una caída del 6% de un año para otro). Hay que recortar gastos, hay que aligerar la plataforma y quien sufre los efectos es siempre el eslabón más débil: los grupos minoritarios.

Más a los que más se escuchan. La decisión de rescindir los contratos por parte de Altafonte con grupos que cuentan menos de 1000 escuchas no es arbitraria. LaGardon nos dice que “hace unas semanas conocimos el que yo creo será el primero de otros acuerdos que vendrán, el de Universal con Deezer: los streams de canciones de artistas “profesionales” (quienes generen al menos 1000 escuchas al mes de 500 usuarios separados) recibirán el doble de peso que los streams de amateurs al calcular los pagos”. Resulta reveladora la forma cuantitativa de separar a los profesionales de los aficionados.

Grupos minúsculos. Hemos tenido ocasión de hablar con Miguel Ayuso, compañero de Directo al Paladar y guitarrista de Casa Dragón, y que pasó por esta situación antes del verano. Nos cuenta que el dinero acumulado en el tiempo que estuvieron en Altafonte apenas llegaba a los 80 euros (de los que quedan unos 60 euros tras descontar porcentajes para el sello) y que supone una nueva estocada para los grupos pequeños: “Este correo nos llega a los del propio grupo porque somos grupos de mierda que no tenemos ni management ni nadie que se dedique a hacer este tipo de cosas”.

Golpe para las bandas más modestas. La decisión de Altafonte es ante todo una estocada para artistas pequeños: “La gente se ha acostumbrado a escuchar todo por streaming y este tipo de plataformas no ponen nada fácil que se escuche a grupos como nosotros porque no lo sugieren jamás”. Es decir, Spotify “no tiene una labor editorial más allá de promocionar lo que quieren y pagan las discográficas (…) Supuestamente íbamos a vivir cómo se democratizaba la música de alguna forma, pero ha pasado todo lo contrario”

Otras alternativas. Ayuso añade que les resulta más rentable subir sus disocs a Bandcamp. Aunque genere menos escuchas, puede vender los discos en formato físico con mucho más beneficio para el grupo. “El problema es que si desapareces de Spotify es como si desaparecieras del panorama, también de cara a hacer conciertos y demás”, concluye. Ni siquiera los grupos más grandes obtienen ingresos mucho más elevados de Spotify: “Aquel hablar en los foros de música recomendando cosas se ha sustituido por el streaming, que encima no paga nada, no genera fandom, no genera nada”. Un panorama desolador para una industria musical que cada vez vive más estrecheces.

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El futuro de la música. El movimiento de Altafonte anula la ilusión que durante muchos años se generó en torno a las plataformas de streaming: que el contenido estaría disponible siempre. “Siempre va a haber espacio en Spotify para Taylor Swift, pero menos para grupos de mindundis”, opina Ayuso. Así las cosas, la idea conservar lo que nos gusta en cualquier formato vuelve a cobrar fuerza tras años delegando el consumo cultural en las grandes plataformas y distribuidoras.

Cabecera: Foto de Omid Armin en Unsplash / Jumpstory

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Europa ha decidido que las calderas de gas son mucho peores que las bombas de calor. Y por ello ya ha anunciado su final. La nueva Directiva de Eficiencia Energética ya se ha publicado y entre sus medidas para aumentar el ahorro energético se incluye una apuesta decidida porque todos los hogares europeos se pasen a las bombas de calor.

Nada de calderas de gas en los nuevos edificios. Aunque España tiene un máximo de dos años para transponer la ley, hasta el 1 de octubre de 2025, la idea es que la transición se vaya viendo desde estos momentos.

La normativa establece que los Estados miembros deberán en 2030 garantizar una reducción de al menos un 11,7% respecto a 2020 en el consumo de energía final. Para conseguirlo hay toda una serie de puntos, entre los que se incluye la renovación de la calefacción en edificios públicos y la prohibición a partir de 2026 de implementar en edificios residenciales nuevas medidas basadas en combustibles fósiles. Es decir, los nuevos edificios deberán apostar por instalar bombas de calor en vez de calderas de gas.

Los instaladores ya están tomando nota. Aunque la normativa española todavía no está creada, desde el sector ya son conscientes de las implicaciones que traerá. En CNI Instaladores explican que están preparados para trabajar en el Comité de modificación del RITE y CTE en el Ministerio de Transición Ecológica.

El cambio hacia las bombas de calor exigirá que los profesionales del sector tengan que adaptarse. Algo contemplado por la propia Directiva que especifica que los Estados deberán garantizar la existencia de suficientes profesionales cualificados y se deberán poner en marcha campañas publicitarias para atraer a jóvenes a esta profesión de mantenimiento energético.

La aerotermia es mucho más eficiente que el gas natural. Las bombas de calor se basan en la aerotermia, que utilizan la energía del aire para producir tanto frío como calor. En cambio, las calderas se basan en la energía del gas natural quemándolo. Se da el caso de que la diferencia de eficiencia entre unas y otras es enorme, consumiendo las bombas de calor hasta un 25% menos.

Esta diferencia, junto a que suponen energía renovable, es lo que ha llevado a Europa a tomar la decisión.

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Los nórdicos saben. La Asociación Europea de Bombas de Calor (EHPA) ha publicado un informe sobre su uso y hay una conclusión clara: los países nórdicos son quienes más apuestan por las bombas de calor. Finlandia (69%), Noruega (60%), Suecia (39%) o Estonia (32%). Son países con mucho más frío y los primeros interesados en un mayor ahorro energético.

España está entre los países con menos bombas de calor vendidas. Imagen EHPA

En España siguen siendo desconocidas. En España las bombas de calor representan menos de un 10%. Las calderas de gas siguen siendo mayoría. Nuestro país está a la cola de Europa en el uso de las bombas de calor. Algo similar ocurre con Alemania, donde el uso del gas también es muy común.

Pese a estos datos, la electrificación de nuestros hogares parece inevitable. Europa así lo quiere y ya se ha publicado oficialmente la Directiva que así lo exige. Solo queda que España mueva ficha.

Imagen | Nedgia | Vaillant

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La noticia La Unión Europea pone fin a una era: las calderas de gas tendrán que ser sustituidas por bombas de calor fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

Windows 11 recibirá la actualización más importante de su historia el próximo 26 de septiembre. Copilot, el asistente de inteligencia artificial de Microsoft, estará plenamente integrado en este sistema operativo a partir de ese día, aunque no llegará solo a esta plataforma; también estará presente en todas las herramientas que nos proponen los de Redmond, como Microsoft 365, Bing, Edge o Outlook, entre muchas otras.

Durante el evento que acaba de celebrarse en Nueva York, y al que hemos asistido para poder ofreceros nuestra cobertura de primera mano, los portavoces de Microsoft han insistido en que el propósito esencial de Copilot es incrementar nuestra productividad y conseguir que cualquier tarea que queramos hacer con nuestro PC sea mucho más sencilla. No obstante, esto no es todo. Y es que también han remarcado que este agente de inteligencia artificial ha sido diseñado para conseguir que Windows 11 sea más seguro que nunca.

La inteligencia artificial pone a nuestro alcance un futuro sin contraseñas con Windows Hello

Según Microsoft en todo el planeta se producen 4.000 ataques de contraseñas por fuerza bruta cada segundo. Una clave bien elegida que combine minúsculas, mayúsculas, símbolos y dígitos, y que tenga la longitud adecuada, debería ofrecernos protección frente a este tipo de ataques. El problema es que buena parte de los usuarios, según los de Redmond, no utiliza contraseñas seguras, por lo que sus claves son vulnerables a algunos ataques. Microsoft se ha propuesto acabar con esta amenaza, y su estrategia pasa por reforzar Windows Hello en esta inminente actualización de Windows 11.

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Cuando llegue Copilot al último sistema operativo de Microsoft los usuarios podremos crear una passkey utilizando Windows Hello (podemos traducir esta palabra inglesa como ‘llave maestra’), de manera que no nos veremos obligados a asociar una contraseña tradicional a los servicios y las aplicaciones que utilizamos con más frecuencia. Esta tecnología nos permitirá identificarnos utilizando el hardware de lectura biométrica de nuestro PC, por lo que leerá nuestra cara, nuestra huella dactilar, o bien nos permitirá acceder al servicio empleando un pin.

Suena bien. No cabe duda de que los usuarios agradecemos que nos lo pongan más fácil siempre y cuando, eso sí, la seguridad de nuestros datos no se resienta. Y esta tecnología nos promete poner en nuestras manos estos dos propósitos. Lo comprobaremos cuando llegue esta actualización de Windows 11. No obstante, esto no es todo. Microsoft Defender también va a ser reforzado gracias a su integración con el agente de inteligencia artificial de Microsoft.

Una de las mejoras más relevantes del nuevo Defender consistirá en que su agente de monitorización llevará a cabo un análisis exhaustivo de todas aquellas operaciones en las que están involucrados pagos. Si en algún momento identifica una amenaza reaccionará con rapidez para avisarnos y la neutralizará, según Microsoft.

Además, Defender nos ofrecerá protección adicional cuando nos conectamos a una red Wi-Fi pública. Una de las estrategias que nos propondrá consiste en ocultar nuestra dirección IP y nuestra ubicación. Por el momento estas prestaciones de Defender estarán disponibles solo en EEUU, pero confiamos en que lleguen a los demás países lo antes posible.

Más información: Microsoft

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La noticia Microsoft Copilot nos promete que Windows 11 será más seguro que nunca. Así es como pretende conseguirlo fue publicada originalmente en Xataka por Juan Carlos López .

Desde luego, el primer teaser de ‘Tales of the Shire’ no rebosa acción y épica al más puro estilo de la Tierra Media. En él podemos ver a alguien (presumiblemente un hobbit) coloreando las páginas de un libro, donde se ven ilustraciones e instantáneas de la vida cotidiana: algún retrato de hobbits, objetos, lugares, aves… nada que haga esperar una aventura más grande que la vida misma.

De hecho, en la descripción del juego que han facilitado Wētā Workshop y Private Division se habla de “la acogedora vida Hobbit” y de “un nuevo y conmovedor juego de El Señor de los Anillos”. Así que es complicado predecir qué nos espera en este nuevo juego: ¿un ‘Stardew Valley’ en la Tierra Media ¿Reviviremos alguna de las historias de Tolkien? De momento, la única pista que da el teaser es la señal de El Dragón Verde, la posada de La Comarca que visitaba Gandalf.

Hace ya un año que Wētā Workshop y Private Division (especializada en la distribución de juegos indies como ‘OlliOlli World’) anunciaron que preparaban un juego ambientado en los mundos de Tolkien. En términos de derechos, que siempre es un problema cuando hablamos de ‘El Señor de los Anillos’, ya entonces se hablaba de que se habían licenciado los libros, pero no las historias principales. Es decir, que podían reinterpretar el lore que subyace en las historias que cuentan.

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El juego llegará a consolas y PC en 2024, y supondrá el salto de Wētā Workshop a juegos más convencionales, después de experimentar con títulos destinados a la realidad virtual. Hasta entonces, solo queda imaginar cómo nos sentiremos deambulando por Hobbiton. La perfecta forma de olvidar el desastre que supuso ‘Gollum’.

Cabecera: Wētā Workshop

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Ha costado, pero finalmente Microsoft ha logrado convencer al regulador británico. Era la última piedra que necesitaba para completar la compra de Activision Blizzard. Todavía no está cerrada la decisión, pero la Autoridad de Competencia y Mercados de Reino Unido (CMA) ha emitido hoy un comunicado donde cambia por completo su posición. Tras muchos meses de discusiones y movimientos, ya se puede decir que Microsoft ha conseguido lo que se proponía. Lo que ha necesitado para llegar hasta aquí es otro asunto.

La CMA cambia su posición sobre la compra. El regulador británico ya “abre la puerta” para que Microsoft pueda comprar Activision Blizzard, siguiendo el acuerdo de compra de principios de 2022 por 69.000 millones de dólares. La autoridad explica que “ya se han solucionado sustancialmente las preocupaciones previas”.

“Aunque la CMA ha identificado preocupaciones residuales limitadas con el nuevo acuerdo, Microsoft ya ha propuesto soluciones que la CMA ha concluido provisionalmente que deberían abordar estas cuestiones”, expone el comunicado. Es decir, todavía no se ha aprobado definitivamente la adquisición, pero las dudas que hay son mínimas y parece que Microsoft ya ha explicado cómo solucionarlas.

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El acuerdo con Ubisoft ha sido determinante. A finales de agosto, Microsoft tomó una decisión para intentar conseguir luz verde de todos los organismos de competencia, especialmente la de Reino Unido. Microsoft vendió los derechos para jugar en la nube de todos sus juegos presentes y futuros a Ubisoft.

“A diferencia del acuerdo original, Microsoft ya no controlará los derechos de juegos en la nube para el contenido de Activision, por lo que no estaría en condiciones de limitar el acceso al contenido clave de Activision a su propio servicio de juegos en la nube ni de retener esos juegos de sus rivales”, expone la CMA, describiendo que Ubisoft tendrá en los juegos en la nube un rol parecido al que Activision habría tenido.

“El acuerdo con Ubisoft también requiere que Microsoft transfiera los juegos de Activision a sistemas operativos distintos de Windows y admita emuladores de juegos cuando se solicite”, añade el regulador.

Microsoft no iba a hacer más. Brad Smith, presidente de Microsoft, lo dejaba claro cuando se anunció el acuerdo con Ubisoft: su propuesta era “sustancialmente diferente”. La posición de Microsoft cambiaba radicalmente, si bien Ubisoft pagará mediante un pago único y a través de un mecanismo de fijación de precios por utilizar sus juegos.

Todo en orden antes del 18 de octubre. El plazo máximo para cerrar la compra de Activision Blizzard es el próximo 18 de octubre. La CMA cerrará su decisión antes del 6 de octubre, por lo que si no hay cambios de última hora, Microsoft finalmente parece que conseguirá el visto bueno de una de las últimas autoridades que impedían el proceso.

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Los beneficios de Inditex han permitido que, desde 2013, la familia Ortega monopolice las dos primeras posiciones de la lista de personas más ricas de España. Amancio Ortega se mantiene en la primera posición a base de acertar en sus inversiones. La segunda posición ha cambiado de manos, pasando de su esposa, Rosalía Mera, a su hija, Sandra Ortega Mera, que ha conseguido incrementar considerablemente su patrimonio con un curioso negocio del que ha hecho partícipe a su padre: alquilar hoteles a los hoteles.

De tal palo, tal astilla. Es de sobra conocida que Amancio Ortega es un millonario atípico que ha mantenido un hermetismo absoluto en torno a su vida privada, y no es una persona que se deje ver en actos públicos o conceder entrevistas. De hecho, se sabe más de su vida y fortuna por los balances de sus empresas que por declaraciones a medios pese a que no debe ser fácil atesorar una fortuna estimada de 77.300 millones de dólares y no llamar la atención.

Sandra Ortega Mera ha heredado el mismo gusto por la privacidad y ha conseguido mantener el mismo hermetismo en torno a su persona que su padre. Sin embargo, ha dejado que sus inversiones hablen por ella. Con una fortuna estimada de 6.900 millones de dólares, Sandra Ortega es la segunda fortuna más grande de España y ocupa el puesto 344 en la lista Forbes de personas más ricas del mundo en 2023.

Lista de personas más ricas en España en 2023. Fuente: Statista.com

El olfato de los Ortega para el ladrillo. Pese a que la gallina de los huevos de oro de los Ortega continúa siendo Inditex, la familia ha diversificado su negocio con distintas ramas. Amancio creó la sociedad Pontegadea, a través de la cual ha canalizado la reinversión en ladrillo de los miles de millones de dólares en dividendos que obtiene de Inditex cada año. En el ejercicio de 2023 se estima que el empresario recibirá unos 2.217 millones de euros por este concepto, que irán a parar íntegramente a la cuenta de inversiones de Pontegadea para seguir ampliando su cartera de edificios de oficinas.

Por su parte, la hija mayor del millonario ha incrementado su fortuna invirtiendo en el sector turístico y hotelero a través de la sociedad Rosp Corunna. Sandra Ortega, al igual que su padre, ha encontrado un filón en el negocio de los alquileres inmobiliarios para otras empresas, aunque su preferencia no son las oficinas.

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Rosp Corunna sigue los pasos de Pontegadea. Pontegadea se ha hecho popular como el casero de las big tech en medio mundo. Destacan la sede de Amazon en Seatle, las oficinas de Facebook en España o las Apple Store de Barcelona, Valencia, París, Miami o San Francisco.

Rosp Corunna parece seguir la misma senda marcada por Pontegadea. En lugar de a las grandes tecnológicas, Sandra Ortega se ha convertido en la casera de las principales cadenas hoteleras, gracias a la variedad geográfica de su cartera de inversiones. Entre sus inquilinos se encuentran cadenas de la talla de Barceló, Palladium, Crestline Hotels & Resorts, The Standard o NH Hoteles. Uno de los alquileres más polémicos ha sido el de los hoteles de la cadena Room Mate en Miami, Nueva York y Barcelona por el litigio que mantuvo con la cadena fundada por Kike Sarasola por impago.

La excepción portuguesa. Ambos instrumentos de inversión mantienen una estrategia de inversión similar, pero  ambas gestoras han seguido caminos muy diferentes. Sin embargo, a veces coinciden sus intereses. La especialidad de Pontegadea son los edificios corporativos y de lujo pero parece que la inversora inmobiliaria de Amancio Ortega se ha acercado un poco más al negocio de su hija en Portugal. Además de un par de centros comerciales en Lisboa, Pontegadea cuenta con diez edificios que funcionan como hoteles: ocho arrendados a la cadena Accor, uno a NH y el último a Iberostar.

Sandra Ortega también hace gala de la excepción portuguesa en su modelo de negocio y en lugar de alquilar edificios, parece dispuesta a desarrollar un polémico complejo turístico en la península de Troia, frente a las costas de Setúbal que ha levantado ampollas entre los ecologistas de la zona. El proyecto incluye un ecoresort de cinco estrellas con instalaciones deportivas y de ocio. Rosp Corunna compró en 2021 las 98 hectáreas donde se va a desarrollar el proyecto por 50 millones de euros, y la inversión final será de unos 200 millones más con los que se crearán 300 empleos en la zona.

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Imagen |Pexels (Anete Lusina), GTRES

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La noticia El discreto pelotazo inmobiliario de Sandra y Amancio Ortega: alquilar hoteles a los hoteles fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Si Noruega es el país del coche eléctrico por cuota de mercado, China se ha convertido en el lugar donde hay que mirar cuando hablamos de qué está por venir con esta tecnología. El gigante asiático ha conseguido elevarse por encima de todos los rivales cuando se habla de volumen total de negocio, de producción y de exportación.

Por eso, es interesante qué se está produciendo allí para comprender cómo puede ser nuestra nueva movilidad en el futuro. Más allá de curiosidades como el intercambio de baterías de NIO, el cementerio de bicicletas de uso compartido o el fracaso la estafa del autobús sobreelevado, hay muchos planes con base suficiente para entender cómo cambiará la fisonomía de nuestras carreteras.

Una estación de carga gigante que nos muestra el futuro

Ubicada en Shenzhen, a unos 2,5 kilómetros del aeropuerto y gestionada por Shell y BYD. Es la estación de carga que se acaba de inaugurar en China y que durante la fase de pruebas llegó a abastecer a 3.300 vehículos en un solo día. Para ello, tiene disponibles un total de 258 enchufes de carga rápida, aunque Shell no confirma la potencia de los mismos en la información que ha publicado.

Es decir, cada cargador habría abastecido entre 12 y 13 coches en un solo día, por lo que las recargas no pueden haber superado las dos horas. Para hacer la espera más amena, la compañía petrolífera ha dotado a las instalaciones de una tienda, una cafetería y un salón para que los conductores descansen mientras el vehículo se carga.

Más allá de los números, la apertura de la estación de carga nos ofrece una imagen general de cómo pueden cambiar las estaciones de servicio en Europa. En primer lugar porque la Unión Europea está decidida a llenar las carreteras de puntos de recarga rápida cada pocos kilómetros, por lo que las petroleras tienen un aliciente para ofrecer estos enchufes en sus propias instalaciones. De hecho, Shell señala que en el mismo espacio se siguen ofreciendo surtidores para vehículos de combustión.

La dotación de servicios en espacios de recarga rápida es otra de las demandas habituales de los conductores, ya que muchas de ellas se encuentran en espacios aislados donde es imposible tomarse un café o comer algo mientras el coche carga. En Alemania, algunas compañías como Audi o Porsche sí se han preocupado de montar sus propias estaciones de recarga con este tipo de servicios, ofreciendo una imagen más premium o de mayor calidad.

Las instalaciones de Shell están apoyadas por techos con placas solares que, según la petrolera, pueden entregar hasta 300.000 kWh de energía eléctrica al año. Una ayuda en forma de energía renovable que se utilizará para recargar en parte los propios vehículos y que, como ya hemos visto en otras estaciones, empieza a ser habitual.

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Además, que cada enchufe esté dando servicio a unos 12 vehículos diarios da una idea de cómo nos moveremos en el futuro. Si no hubiera tiempos muertos entre recarga, los automóviles habrían estado enchufados un total de dos horas. Esto, en postes de carga rápida (y más cuando alcanzamos potencias de 150 kW o superiores) no tiene sentido, pues está demostrado que es más rápido parar un mayor número de ocasiones durante breves intervalos de tiempo que hacer una pausa más larga con el objetivo de llenar la batería por completo.

Con mayor asiduidad los automóviles cuentan con sus propios navegadores que calculan la batería disponible en marcha, aclimatan la batería a la temperatura ideal para la recarga y absorben la mayor energía en el menor tiempo posible. Esto se produce porque rara vez en un viaje planificado de este modo se eleva la autonomía disponible por encima del 80%.

Es entre el 10% y el 80% cuando las baterías mejor reciben la electricidad a una alta potencia. Por encima o por debajo de esos porcentajes, los acumuladores sufren más degradación y necesitan recargar a una velocidad inferior. Por tanto, es de esperar que esos mismos 3.300 vehículos recargados en un día aumenten considerablemente con el mismo número de enchufes.

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Foto | Shell

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La noticia 3.000 coches eléctricos cargados en un día: la nueva megaestación de China ofrece pistas sobre el futuro fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

Microsoft celebró esta semana un evento muy especial en el que anunció una avalancha de novedades IA en Windows 11 y, además, nuevos dispositivos de la familia Surface. La próxima gran actualización de su sistema operativo será sin duda una de las más relevantes de los últimos tiempos, pero no solo lo será por esa ambiciosa integración de la asistencia de sistemas de inteligencia artifcial. Hay (al menos) otro apartado llamativo gracias a la llegada de las passkeys.

Qué son las passkeys. Las passkey son una especie de clave cifrada, se basan en claves criptográficas WebAuthn, y usan un dispositivo de usuario, como un ordenador, un móvil o una llave de seguridad. Lo que haces básicamente es crear una llave de acceso en un dispositivo, y luego la puedes usar para iniciar sesión en otros.

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Passkey de Google: qué son y como activarlas en tu cuenta

Passkeys en Windows 11. Microsoft ya introdujo este mecanismo de seguridad en junio de 2023. Lo hizo en las versiones preliminares de Windows 11 que están disponibles para miembros del programa Windows Insiders. Ahora han anunciado que esa opción llega a todos los usuarios como parte de la gran actualización de Windows 11 que estará disponible a partir del próximo 26 de septiembre.

(Casi) Todo ventajas. Según Microsoft, las passkeys son el futuro de los sistemas de autenticación. “Son increíblemente fáciles de usar e intuitivas, eliminando la necesidad de los procesos de creación de complejas contraseñas y la molestia de tener que recordarlas”.

Dónde se usan. Que puedas utilizar las passkeys no solo depende de que las crees y las tengas, sino de que puedas usarlas allí donde quieres. Por ahora la adopción es limitada y solo algunos servicios y plataformas web aceptan passkeys, pero la lista —como la que tienen en 1Password— va creciendo. Es de esperar que su adopción se acelere con el apoyo que esta tecnología ya ha recibido de Apple, Google y ahora Microsoft.

¿Cómo se usan? Fácil: cuando accedes a un sitio web que soporta esta tecnología, te pregunta si quieres crear una passkey. Esa creación de la passkey está asociada a tu huella dactilar o a tu cara (Face ID), y no es necesario recordar nada. La próxima vez que quieras logarte en esa web, se te preguntará si quieres usar la passkey que se creó y guardó en tu dispositivo: basta con respnder que sí (y usar tu huella o cara) para logarte. Este sistema basado en un par de clave pública y privada evita por ejemplo los posibles ataques de phishing o los tradicionales robos masivos de contraseñas en grandes servidores. Nada de contraseñas escritas, y nada de autenticación en dos pasos: las passkeys lo simplifican todo.

Windows Hello como pilar del sistema. Como indican en Microsoft, Las passkeys en Windows 11 se crean a través de Windows Hello. Estas claves se pueden acceder tanto en un PC o portátil como en un dispositivo móvil que se usa para autenticar la identidad del usuario. El proceso es una especie de evolución de lo que ya hacemos al usar autenticación en dos pasos, pero evita esa creación de contraseñas tradicional para hacer uso de un sistema más transparente y sencillo para el usuario.

Paciencia. El citado apoyo de Apple, Microsoft y Google es esencial para que esta tecnología despegue definitivamente, y es de esperar que a partir de aquí la adopción de esta tecnología se extienda en todo tipo de plataformas. Solo queda ser pacientes y, cuando cada una de ellas lo permita, dar el paso y sustuir el método tradicional de autenticación por unas passkeys que parecen realmente prometedoras a la hora de hacernos olvidar (¿para siempre?) las contraseñas.

Imagen | Onur Binay

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La noticia La actualización de Windows 11 traerá algo más que IA: llegan las passkeys, un gran paso para un futuro sin contraseñas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Llevamos muchos meses oyendo rumores sobre la posible venta de Vodafone España, rumores que se intensificaron especialmente el pasado mes de mayo, cuando el Grupo inició un proceso de “revisión estratégica” de la filial española.

La teleco ha mantenido en todo momento que estaban contemplando todas las opciones posibles, y una de esas opciones, por supuesto, era la venta parcial o total de Vodafone España. Pues bien, esa posibilidad cobra ahora más fuerza que nunca con un nombre propio: Zegona.

La noticia la ha adelantado Expansión, pero poco después la propia Zegona ha confirmado a la Bolsa de Londres que está en negociaciones con el Grupo Vodafone y con varios bancos para la “adquisición potencial” de Vodafone España. ¿Y quién es Zegona En Telecable la conocen bien.

Una valoración de más de 5.000 millones de euros

Según ha informado Expansión, el fondo británico Zegona lleva semanas manteniendo contactos con bancos de inversión para obtener la financiación necesaria para adquirir Vodafone España, cuya valoración total se situaría por encima de los 5.000 millones de euros.

Los planes de Zegona, siempre según Expansión, no pasaría por comprar el 100% de la filial española, sino por llegar a un acuerdo con el Grupo Vodafone para repartirse al 50% el capital. Sería una maniobra similar a la que Vodafone realizó en Países Bajos, donde comparte Ziggo Vodafone al 50% con la americana Liberty.

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Ante esta noticia, Zegona ha suspendido su cotización en la Bolsa de Londres a las 8 de la mañana y ha emitido un comunicado confirmando “que está en conversaciones con Vodafone Group en relación con la adquisición potencial, y con bancos en relación con su financiación”.

No obstante, ha aclarado que esa “adquisición potencial sigue sujeta, entre otras cosas, a un acuerdo sobre los términos finales con Vodafone”. Y ha añadido que “no hay certeza de que la adquisición potencial se lleve a cabo, ni en cuanto a los términos finales de dicha adquisición potencial”.

Zegona, vieja conocida del sector telco español

Como decíamos al principio, de completarse la operación, no sería la primera vez que vemos a Zegona en el mercado español. Este fondo británico fue fundado por Eamonn O’Hare y Robart Samuelson, antiguos directivos de Virgin Media.

El objetivo de la compañía es, como ellos mismos definen, “adquirir negocios en el sector europeo de telecomunicaciones, medios y tecnología con una estrategia de ‘comprar-reparar-vender’ para ofrecer retornos atractivos para los accionistas”. En otras palabras, compran compañías para hacerlas crecer y, una vez exprimidas, las venden, reportando beneficios a sus inversores.

Eso es precisamente lo que hizo con Telecable en 2015. Cuando Zegona la adquirió por 640 millones de euros, O’Hare aseguró que haciendo uso de su experiencia en Virgin Media, convertirían a Telecable “en un competidor poderoso que proporcione un gran servicio a sus clientes y accionistas”.

Dos años después, en 2017, el Grupo Euskaltel compró Telecable por 700 millones de euros y Zegona se quedó con el 15% de las acciones de Euskaltel, convirtiéndose en el principal accionista de la teleco vasca. El paso siguiente ya lo conocemos: el Grupo MásMóvil se hizo con el Grupo Euskatel en 2021 por 2.000 millones de euros.

En 2019, Zegona también intentó comprar Yoigo e inició las conversaciones con TeliaSonera para ello, pero finalmente fue el Grupo MásMóvil quien se llevó el gato al agua por 612 millones de euros (la oferta de Zegona eran 453 millones). Ahora, el nombre de Zegona vuelve a sonar con fuerza en el sector español de las telecomunicaciones.

Si finalmente las negociaciones con Vodafone llegan a buen puerto, estaríamos hablando de la mayor operación de Zegona hasta la fecha en nuestro país. Desde Xataka, hemos intentado contactar con Vodafone España para conocer su opinión al respecto. Cuando tengamos respuesta, actualizaremos la información.

Imágenes | Zegona y Vodafone

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La noticia Quién es Zegona, la compañía que quiere comprar Vodafone España fue publicada originalmente en Xataka por Laura Sacristán .

A comienzos de mes la empresa aeroespacial Virgin Galactic organizó un vuelo suborbital en el que viajaba un objeto muy singular: un tubo con restos humanos fosilizados. Esto no ha sentado bien a varios científicos que han hecho público su malestar.

El vuelo de Virgin Galactic partió de Spaceport America, la base espacial de la empresa situada en Nuevo México, el pasado 8 de septiembre. Según lo previsto, el VSS Unity se separó del avión nodriza, el VMS Eve, a unos 12 kilómetros de altura para arrancar su trayecto suborbital.

Hasta ahí todo normal. Lo que hacía especial este viaje era lo que iba a bordo: restos fósiles de dos humanos prehistóricos que viajaban en un tubo que podría haberse confundido con la funda de un puro. Uno de los fragmentos, parte de una clavícula, pertenecía a un Australopithecus sediba de cerca de 2 millones de años de antigüedad. El segundo era el pulgar de un Homo naledi que vivió hace unos 300.000 años.

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Ambos fósiles pertenecen a especies de la subtribu de los homininos (Hominina), el grupo taxonómico que abarca a los humanos modernos (Homo sapiens) y otras especies antecesoras y emparentadas como los neandertales y otras especies del género Homo y el resto de las especies de Australopitecus.

Ambos restos fueron descubiertos en Sudáfrica y fueron seleccionados por Lee Berger, director del Centro para la Exploración del Viaje Humano profundo de la Universidad de Witwatersrand. Berger estuvo implicado en ambos descubrimientos, el primero en 2008 y el segundo en 2013. El encargado de transportar el singular cargamento fue Timothy Nash, un millonario también sudafricano.

En una nota de prensa el mismo día del despegue, Berger destacaba cómo “el viaje de estos fósiles al espacio representa la apreciación de la humanidad a la contribución de todos [nuestros] ancestros (…).” Berger enlazaba en su comentario el descubrimiento de tecnologías como fuego y herramientas como antecesores de los logros en materia aeroespacial.

Lluvia de críticas

Ahora parece que son muchos los que discrepan y no ven este trayecto como una buena forma de mostrar aprecio. Según explicaba Ewen Callaway en un artículo en Nature, el viaje de los restos fósiles fue acogido con rechazo por parte de una buena parte de la comunidad científica, notablemente por parte de arqueólogos y paleoantropólogos.

Según esto, los expertos habrían rechazado este viaje como mera herramienta publicitaria que puso en riesgo valioso patrimonio arqueológico y paleoantropógico. El artículo señala que, si bien estos no son los primeros fósiles en ser enviados al espacio sí se trataba de la primera ocasión en la que se enviaban restos fósiles pertenecientes a una especie homínina al espacio.

El artículo cita por ejemplo a la geóloga Robyn Pickering, miembro del equipo científico que dató el fósil de A. sediba: “no hay mérito científico en esto”, explicaba refiriéndose al riesgo asociado a lanzar al espacio estos restos.

Otro crítico con esta decisión ha sido Alessio Veneziano, uno de los organizadores de la conferencia (Advances in Human Evolution, Adaptation and Diversity). Resumía en cuatro puntos el malestar de la comunidad científica, comenzando por la falta de justificación científica para el trayecto. Para muchos el riesgo que implicaba un vuelo orbital no era compensado sin tal justificación científica.

Otro punto señalado por Veneziano es quizá uno de los más espinosos. El acceso a recursos como estos huesos está muy limitado. Muchos investigadores ven frustrado su trabajo por las limitaciones impuestas en el análisis de elementos como este. Ver que el turismo espacial tiene alguna forma de preferencia sobre ellos, puede resultar especialmente frustrante.

Veneziano señalaba asimismo la cuestión ética que implica el trato con restos humanos antiguos. Como punto final, Veneziano apuntaba que todo este asunto suponía una tergiversación de la práctica paleoantropológica.

El debate queda, por tanto abierto. Parece complicado justificar el fin científico del viaje espacial y con ello el riesgo asumido al cargar los fósiles a bordo. Sin embargo esta no es la única cuestión a resolver. Si el viaje representa alguna forma de ofensa o aprecio por los humanos a quienes pertenecieron los huesos fosilizados resulta un debate enteramente subjetivo.

Sin embargo el debate también muestra algunos de los problemas a los que los investigadores tienen que enfrentarse en su día a día: como recursos limitados y trámites burocráticos a menudo Kafkianos. Esto deja entrever un contraste entre las vías a las que se tienen que enfrentar los científicos y las que afrontan agentes externos. Desde luego no todo en este debate pertenece al contexto de lo subjetivo.

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Imagen | Lee Roger Berger research team, CC BY 4.0

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La noticia Virgin Galactic decidió enviar restos humanos prehistóricos al espacio. A los arqueólogos no les ha hecho gracia fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .